中层管理突围.docVIP

全面打造中国企业新中层 课程背景： 中层强则企业强，中层是企业的左膀右臂。然而，现实并非如此，在企业眼中，中层成了“传声筒”，中层成了“断层”，老板疑惑、中层迷茫，不知怎么办？ 在企业中许多大多只发挥了技术能手或“尖头兵”的作用，多数都是球星出身，而没有真正发挥主管应有的作用。本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。在自我管理方面，使经理人更加成熟，减少抱怨，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯；典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。 根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。 锁定责任：杜绝员工找理由 2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量反而下降； 锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。 塑造梦想：建立团队凝聚力 谁是真正的领导人？ 如果不是被管理者而是好的想法领导，这会怎么样？ 责任沟通：鼓舞他人积极行动 “对牛弹琴”谁的错？ 如何让员工“听话照做”？ 即时激励：黑白分明，奖惩不过夜 为什么年终奖金失去应有的效果？激励不即时等于没用； 常用的5种激励菜谱。 狼性逻辑：迫使员工不断进化； 领导者的最大使命是什么？ 做狼头才能带出狼队，否则只是一群听话的羊。 人才战略：合适的人安排到恰当的岗位； 选人不只是人力资源部的事； 如何选对合适的执行的人才？ 离场管理：领导在与不在，让员工表现一个样 你能离场吗？ 离场管理7步骤。 制度模式：打造不依赖能人的管理体系 管理者不可缺少思维与心态； 建立制度模式的2个方法与4个步骤。 第三部分：修炼---你是一切的根源 行动力：缺乏行动失去一切 员工执行力不强都是管理者的错 提高行动的4个基本原则 抗压力：像鱼一样快乐工作 认识压力和应付压力处理工作压力控制你的反应 上海普瑞思管理咨询有限公司 地址: 上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼 Tel: 021 Fax: 021800 中层管理突围