第10章 采购管理发展趋势.pptVIP

第十章 采购管理发展趋势 教学目的和要求 掌握采购管理几种发展趋势的概念。 了解JIT采购的意义，熟悉JIT采购的实施方法。 熟悉“牛鞭效应”产生的原因及减小的方法。 掌握电子采购具有的优势及几种方式。 了解国际采购的风险，掌握国际采购的方式。 掌握战略采购的意义，熟悉战略采购的几种方式。 了解MRP、MRPⅡ、ERP、POS、EOS对于采购的意义。 10.1 JIT采购 二战结束不久,汽车工业中统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的生产方式,这种生产方式以流水线为形式,少品种、大批量生产产品。在当时，大批量生产方式即代表了先进的管理思想与方法，专用设备、专业化地大生产是减低成本、提高生产率的主要方式。丰田汽车公司从成立到1950年的十几年间，总产量甚至不及福特公司1950年一天的产量。丰田汽车公司在参观美国的几大汽车厂之后发现，采用大批量生产方式降低成本仍有进一步改进的余地。日本企业面临需求不足与技术落后等严重困难，加上战后日本国内资金严重不足，也难有大量的资金保证日本的汽车生产达到有竞争力的规模，因此他们认为在日本进行大批量、少品种的生产方式是不可取的，而应该考虑一种更能适应日本市场需求的生产组织策略，于是他们找到了一种生产方式：JIT及时生产方式，又称看板生产方式。后来丰田公司的崛起，西方企业家普遍认为其取胜的基础就是在生产中采用了JIT管理思想。JIT管理思想已应用于很