第一章：品质主管并不是寡妇职务.docVIP

知识改变命运，创造带来财富！ 第一章：做品质部主管并不难 1 ·1 认识品管部 品质部组织架构: IQC :进料品质管理 IPQ C:制程品质管理 FQC :最终品质管理 QA ：品质稽核 OQC：出货品质管理 QST ：品质体系小组 品管部的最终目的就是实现品质保证。就是通过采取事先措施，把不良现象消灭在萌芽状态，从而保证所生产的产品符合要求的过程。 IQC进料检查：利用抽样或其他方法，对采购的材料事实验证的过程。 ——抽样检查时是使用AQL抽样标准进行。 ——对贵重物品或质量影响大的产品实施全数检查。 ——对于难以检查的物品通过验证供应商的检查报告实施规定数量确认。 ——对于生产的返纳不良品按PPM进行统计。 ——品质异常时发出CAR（纠正措施要求单）给供应商，要求纠正。 IPQC制程检验：利用巡检或其他方法对过程参数实施定时检验的方法。 ——使用查核表确认过程参数。 ——关注工程更改后的结果。 ——关注过程调整后的结果。 ——品质异常时发出CAR。 ——确认品质工程效果。 FQC生产最终检查专职的产品检查工位。QC PASS的执行者。 ——全数，全功能的专职检查位。 ——按作业指导书和产品标准进行检查。 QA品质稽核：稽核品质管理过程及其结果的有效性。 ——使用AQL抽样计划进行产品检查。 ——决定批量的产品是合格或不合格。 TEST产品试验