东风车桥有限公司供应商的选择与考核程序.docVIP

案例：东风车桥有限公司供应商的选择与考核程序 1.目的 规范开发供应商的流程，保证所开发的供应商能优质优价、按时按量为公司提供满意的产品。 2.适用范围 适用于公司的供应商开发、评价、控制及考核。 3.定义 潜在供应商是指符合基本条件，有可能经开发后被认可合格的供应商。 4.职责 4.1采购供应部 4.1.1负责向潜在供应商发放相关文件； 4.1.2负责组织对潜在供应商实地调查； 4.1.3负责维护《合格供应商目录》； 4.1.4负责样件和小批量零件的检验； 4.1.5参加质量认证； 4.1.6参加工艺评审； 4.1.7 负责对供应商日常管理。 4.2规划研发部 4.2.1负责与潜在供应商签订《试制技术协议》； 4.2.2负责向潜在供应商发放产品图纸及相关技术文件； 4.2.3负责样件评审和小批量试用的结论； 4.2.4负责将开发的合格供应商纳入工艺路线； 4.2.5负责组织工艺评审； 4.2.6参加对潜在供应商的实地调查； 4.2.7参加质量认证； 4.2.8配合日常管理。 4.3生产质量部 4.3.1负责组织质量认证； 4.3.2负责组织小批量试用； 4.3.3组织签订《质量保证协议书》； 4.3.4参加实地调查； 4.3.5参加工艺评审； 4.3.6配合日常管理。 4.4计划财务部 4.4.1负责确定协作配套产品的价格； 4.4.2配合日常管理。 4.5综合管理部 4.5.