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供应商管理：制造业供应商评估的方法?? 新供应商没有合作经历，因此只能通过评估来辨别供应商优劣，一般主要从供应商的企业资质、生产能力、质量保证能力、技术开发能力、服务能力、产品质量等级和财务管理能力等方面进行评估。供应商评估方法如表所示。 合格供方评估表 企业名称 ? 零部件名称 ? 评价方式 ? 日期 ? 评估人员 ? 一、企业资质 序号 评估项目 现场评估记录 备注 1 拥有合法的生产经营许可证，法定注册资格，并具有独立的法人代表 ? ? 2 有纳税人登记号 ? ? 3 相关产品生产历史 ? ? 4 行业地位及主供单位????? ? ? 二、生产能力（20分） 序号 评估项目 现场评估记录 得分 1 生产系统组织机构及人员配置（1分） ? ? 2 主要生产设备及管理（生产设备计划管理、设备可开动率）（6分） ? ? 3 生产能力（7分） ? ? 4 零部件自制率（2分） ? ? 5 产品品种及状态（3分） ? ? 6 员工培训（1分） ? ? 合计 序号 评估项目 现场评估记录 得分 1 技术系统组织机构及人员配置（含学历和职称）（1分） ? ? 2 完善的质量管理体系或通过质量体系认证（2分） ? ? 3 检验、检测设备及管理（6分） ? ? 4 委外检验、检测的事项（2分） ? ? 5 企业标准（国标、企标、行业标准）（2分） ? ? 6 配套体系的管理办法（3分） ? ? 7 质量信息的分析处理（3分） ? ? 8 员工培训（1分） ? ? 合计 四、技术开发能力（10分） 序号 评估项目 现场评估记录 得分 1 质量系统组织机构及人员配置（1分） ? ? 2 必备的研发及测试设备（4分） ? ? 3 产品图纸、检基、工艺、出厂技术条件及作业指导书等技术资料（4分） ? ? 4 核心技术及专利、知识产权的获得情况（可加5分） ? ? 5 是否与大专院校进行技术合作及交流（可加5分） ? ? 6 员工培训（1分） ? ? 合计 五、服务能力 序号 评估项目 现场评估记录 得分 1 组织机构及人员配置（1分） ? ? 2 售后服务管理办法（8分） ? ? 3 员工培训（1分） ? ? 合计 六、产品质量等级（20分） 序号 评估项目 现场评估记录 得分 1 l????? 产品材质（5分）??????? ? ? 2 2???? 产品性能（5分）??????? ? ? 3 3???? 产品的可靠性、耐久性（5分） ? ? 4 4产品加工精度及质量等级（3分） ? ? 5 5关键类产品必须具有国家认定机构的检验报告或行业出具的等级证明（2分） ? ? 6 6???? 产品是否通过第三方认证（可加5分） ? ? 合计 七、财务管理能力（20分） 序号 评估项目 现场评估记录 得分 1 1???? 产品价格（15分） ? ? 2 2财务系统组织机构及人员配置（2分） ? ? 3 3???? 成本、费用管理办法（3分） ? ? 合计 说明： ??? (1)供方必须具备企业资质内容、企业标准、产品图纸和检基。 ??? (2)核心技术及专利、知识产权的获得情况、是否与大专院校进行技术合作及交流、产品通过第三方认证属供方加分项目。机加产品设备中，普通级、淘汰型设备为减分项；数控、数显为必备基本标准；加工中心、PC机、机械手、国内先进设备应用等为加分项，每项次加2分。 ??? (3)评价标准总分100分，在60分以上为合格（含60分）。 ??? (4)现场评估记录必须具体：详细，填写位置不够可附页。 考评初步意见： ? ? 评估组长： 年? 月??? 日 ? 考评结论： ? ? ? ???????????????????????????????????????????????????????? 总经理： 年? 月??? 日 ? ? ?