供应商评估作业指引.docVIP

供应商评估作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  指引概述 指引目的 明确供应商评估时间、参与部门及评估方法，规范供应商评估管理。 适用范围 适用于公司开发项目的供应商评估。 定义 过程评估：在供应商履约过程中，由招标采购部组织，研发设计部、成本管理部、项目公司、工程技术部参与，对供应商进行的评审。 履约评估：在供应商履约结束后，由招标采购部组织成本管理部、研发设计部、项目公司、工程技术部等部门进行的供应商评审。 指引主导及 参与部门 工程技术部、项目公司、成本管理部、研发设计部、招标采购部等 部门 职责 招标采购部 建立公司供应商评估管理制度，并在ERP系统上实现供应商评估管理。 根据评估结果，负责供应商级别调整。 工程技术部 负责根据每月项目检查得分，计算供应商过程评估得分。 组织工程、材料设备供应商履约评估。 汇总供应商过程评估、履约评估、年度总评估成绩，发招标采购部。 配合项目公司编制项目分期供应商评估总结并审核。 项目公司 组织工程、材料设备供应商履约评估，向参与评估部门发放《履约评估表》，参与供应商履约评估。