0012新产品开发控制流程图.docVIP

编号新产品设计开发流程 一、 引言 制订本标准是为了满足顾客要求或合同要求。 二、 范围 本标准规定了新产品市场调研、可行性分析、立项、设计策划、设计输入、设计评审、设计验证、工艺试制、批量试制（设计确认）、试销、售后服务、设计更改和设计输出等内容。 本标准适用于公司新产品(含改进项目)开发的全过程(从市场调研、可行性分析、设计、试制、确认到产品试销全过程)。 三、 程序 1、编制新产品开发方案 根据公司发展战略目标提出的要求，新产品开发结合公司本年度经营状况、各类产品流行趋势的预测及市场的需求形势，由技术中心牵头会同其他部门负责组织编制新产品开发计划，内容应包括各类产品开发的数量、推出的时间季节、主产品与副产品的搭配及其他要求等。形成商业机会、产品战略或商业需求文档。 1.1 新产品开发策划 1.1.1 设计和开发项目的来源 1.1.2 营销部根据市场调查，信息收集和用户需求提出的经部门经理审核的《项目任务计划书》或有关订货要求。 注1 新产品开发建议书内容包括： a) 市场需求、潜力分析； b) 新产品的结构及主要性能要求； c) 销售价格、目标成本等。 2、评审 新产品开发方案经技术中心门报公司技术评审委员会评审后，报送公司总经理审批。计划审批后，由研发负责人进行开发任务的分工。 3、项目立项及团队搭建 ① 技术中心依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告，完成项目公司内立项和立项号； ② 技术委员会会同技术中心根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目团队和项目负责人； 4、项目任务计划书编制 新品开发团队通过信息的收集及分析，明晰构思并进一步分解新产品开发任务计划书，项目任务计划书的内容包括：产品任务分解及相关任务承担人、起始时间，工期和关键工作。 5、审核 项目经理牵头编写的项目任务计划书，报技术中心负责人审核、分管技术副总经理、总经理审批。必要时由项目组会同相关部门及人员进行评审。 6、项目实施及样品制作 ① 对于已有样品的新品开发可根据方案（或构思）略做修改后直接作为样品； ② 没有样品的新品开发由设计师（或开发员）根据方案（或构思）组织工程部人员进行制作，并同时提出样品制作的工艺及标准等要求； ③ 样品产生后，由项目负责人组织相关部门(包括市场部、配送中心的计划科)及客户进行评审，讨论样品是否实现原设计的要求以及新品市场的销售区域和空间并对其第一批产量进行确定。开发员填写样品评审表。 ④ 市场部根据项目任务计划书、样品制作配合项目组进行产品鉴定，与客户保持沟通，确定合同签定。 ⑤ 项目组及时完成新产品开发资料的归档和变更管理（变更参考变更流程）。 ⑥ 项目进度跟进表。 7、项目资料归档 ①项目资料包括：立项报告、项目任务计划书、物料清单（BOM）、变更信息和项目结项报告； ② 产品资料：项目开发资料、产品测试报告、供应商信息和商务合同。 8、产品的验收入库、出库及市场销售 产品组装完成后，项目组会同工程部进行产品调试、测试，完成产品验收，配合市场销售。 9、市场信息反馈 根据市场销售情况及客户意见等信息的反馈，新品开发中心对新品的设计进一步的进行修改或会同其他部门确定第二批计划生产量。 10、产品预批量管理 项目负责人结合产品交付和市场反馈信息组织新产品批量管理申请，报技术中心负责人审核、分管技术副总经理、总经理审批。必要时由新品项目组会同相关部门及人员进行评审。 11、项目结项 项目组根据项目交付进度和客户信息反馈，项目负责人对项目进行结项。内容包括：项目总结分析（PPT）、项目结题报告（WORD）、项目资料归档(完成情况) 编制： 审核： 批准： 新产品开发流程图 市场信息反馈 营销控制 市场销售 成品验收入库、出库 第一批量生产中监控