宫迅伟,供应商关系管理与选择评估.pptVIP

供应商关系管理与选择评估 企业负责人、采购负责人、采购总监、经理，供应链总监、经理、采购工程师 供应商管理工程师 采购人的一切目标都必须通过供应商去实现，那如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理供应商呢？ 不同的企业有着不同的竞争环境，那么如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？供应商是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？ 对强势供应商又怎样应对呢？ 一个个生动的案例剖析，讲师丰富的供应商管理经验分享，通过本次培训，让您了解供应商管理最新的方法与实践。 我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划） 企业内部外部环境分析 不同的企业发展阶段需要不同的供应商 不同的企业战略与供应商选择战略 不同的产品生命周期与供应商寻源策略 产品ABC与供应商寻源策略 供应商是如何划分他们的客户的 如何使用五力模型进行供应商寻源 不同的企业为何选择不同的供应商策略 供应商寻源策划考量因素 寻找供应商的18个渠道 如何利用反向营销寻找供应商 GM是如何进行反向营销的 SONY是如何进行反向营销的 如何与其它部门合作选择供应商 供应商越有名气越好吗 公司要求直接从制造厂购买有道理吗 全球化形势下如何寻源 供应商来源的3个形式 如何做全球价值链布局 3个步骤证明你选择的供应商合理 什么是供应商预审和候审 供应商评审要素权重如何设定 如何组建评审小组与角色分工 如何评审供应商综合能力 如何评