供应商选择、评估与全面管理(苏州).docVIP

供应商选择、评估与全面管理 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海盖普管理咨询有限公司 时间：地点：费用：00元/人(包括授课费、资料费、会务费、天午餐费等） 课程受益 ? 了解现代采购管理的发展趋势、同战略供应商合作带来的益处 ? 企业如何确定战略供应商开发、选择、评估体系 ? 学习如何建立行之有效的供应商绩效评估和管理体制 ? 学习如何协助战略供应商提高供应能力，确保采购高质量、高效率及低成本执行 ? 战略供应商优化与相关的供应商关系策略性制定，发展双赢的合作关系 ? 学习借鉴战略供应商管理中成本改善先进作法 课程大纲 一 如何应对小供应商和店大欺客式供应商 ? 供应商的定位与采购定位 ? 如何管理小供应商？ ? 如何管理店大欺客式供应商？ ? 如何管理店不大不小的供应商？ ? 案例：供应商分析 ? 案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商 二 产品及市场分析 ? 案例：如何打破垄断供应 ? 打破垄断供应的7种方式 ? 产品的功能要求 ? 产品寿命周期 ? 市场的不同类型 ? 市场中的需求与供应 三 供应商关系管理的策略分析 ? 采购品项分类的要点 ? 针对一般品项的采购策略 ? 成本分析与控制：杠杆品项策略 ? 产品设计与标准化：控制瓶颈品项 ? 供应商战略合作关系 四 供应市场分析 ? 供应市场与供应商基本资料管理 ? SWOT分析 ? 基于买卖双方地位的供应关系管理