供应商选择与数量控制.pptVIP

物料管理及ERP应用;第八章 供应商选择与数量控制;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;　　 ;③交货期 A.交货率＝送货数量÷订货数量×100%。交货率越高，得分越高。 B.逾期率＝逾期批数÷交货批数×100%。逾期率越高，得分越低；逾期越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。 ④配合度（服务）：配备适当的分数，服务越好，得分越多。 供应商绩效＝价格得分+品质得分+交货期得分+配合度得分;10.供应商的筛选 （1）对于较差的供应商，应及时淘汰，将其列入候补名单，重新评估。 （2）对于一般的供应商，应减少采购量，并重点加以辅导。 （3）对于优秀的供应商，加大采购量，并予以嘉奖、通报所有供应商。;一、什么是适当的数量 适当的数量指对买卖双方最为经济的数量。所以，对买方来说是经济的订货数量，对卖方来说是经济的受订数量。经济的订货数量视材料或零配件而不同。 需要考虑的订货因素： 1.来自采购批量大小的价格变化 一般是数量越多、价格越低，因为供应商不需要换模、重新安排作业等，一次加以生产，运输也能一次完成。;2.库存量变化 要拥有多少库存，基本上除涉及经营方针之外，也视材料的不同而异。要考虑现有库存容量、未来库存容量变化、生产消耗变化、物料保存的期限等细节。 3.订货次数 订货单的填制，次