有限公司薪酬分配方案.docVIP

XXX有限公司薪酬分配方案 为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，激发广大员工干事创业的积极性、主动性，切实提高工作绩效，做到公正，公平，保障公司总体经营生产经营目标的顺利实现，特制订本制度。 一、职工薪酬制订原则： 1、竞争原则：薪酬要同企业以及企业的产品竞争能力相适应，保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。 2 公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。以员工岗位责任，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 3、激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。 4、控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。 二、适用范围： 本方案生产管理、技术、一线的员工。 三、薪酬框架、构成： 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。 1、框架：职工工资=岗位工资/20.83天*实际出勤天数+岗位绩效系数*完成奖励额或未完成罚款额/20.83天*实际出勤天数+工艺指标奖罚+设备管理奖罚+安环管理奖罚+纪律奖罚+补贴（学历补贴+工龄补贴+夜班补贴+特殊工种补贴+加班补贴） 2、构成： 2.1岗位工资： 满勤为26天/月，法定节假日、婚丧嫁娶