年工作总结暨年工作计划.pptVIP

作业队2012年工作总结 暨2013年工作计划 一、2012年工作取得的成绩 二、部门存在的不足及改进措施 三、2013年工作计划 一、2012年取得的成绩 2012年,我们作业队在华孚山东公司的正确领导下，在公司各部门的支持下，在我部全体人员的共同努力下，圆满的完成了年度主要经济技术指标.同比2011年，2012年取得的主要成绩如下： （三）成本控制工作 与去年相比，今年材料控制更加严格，主要体现在以下方面： 1. 统一制定每种施工项目的材料使用标准，避免材料浪费领取及粗放使用。 2. 统一材料名称，严格按标准名称填写施工单及出入库登记表。此举措不仅便于材料管理，还降低了在材料核对和签字时因名称不统一而造成的无效工作量，提高了工作效率。 3. 根据施工次数，核对用料情况，确保材料不造成浪费与丢失，做到材料使用与施工次数严格一致。 4. 车组施工所用耗材由带班班长班长负责领取并妥善保管，依据施工单和施工项目材料使用标准来追踪掌握班长手中备用材料使用去向。 5. 对旧有材料（如中频配件、钢铠电缆等）经过维修或更换部件后进行再次利用，降低材料成本,减少浪费。 （四）产品质量事故 发生空心抽油泵质量事故1起: 现河采油厂 草桥13-151井 泵编号: 11F09008 1.事故发生始末： 现河采油厂，将泵编号为11F09008的空心抽油泵下入草13-151井投产运行，该井泵挂1340米，泵下加热深度40米，产液量8m3/天，粘度10000mPa/s，2012年3月6日此井不出液，进行检泵分析，发现断点在吊卡短节杆本体螺纹处，已经断裂，该空心抽油泵在此井共正常运行58天。 此事故已上报质量安全环保部，避免类似事件重复发生。质安部建议：通过销售部和甲方协商解决。 2.事故损失与处理措施： 该泵及甲方原井软电缆报废。经销售部与甲方协商，由甲方自行更换空心抽油泵，由我方赔偿甲方钢铠电缆（1380m）一条。 1.不断完善安全生产的推行和落实：在平常工作中时时想安全，事事讲安全，对员工的耳濡目染，使员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。 2. 全年安全生产零事故：我部门主要从事野外作业，体力劳动强度大，同时涉及登高作业、涉电操作等特种作业，且由于施工时间的随机性，遇到夜间施工和恶劣天气施工的机会也比较多，所以安全生产任务尤其严峻。还由于目前作业队伍新进员工所占比例大（新员工5人，所占比例38.4%），新员工对作业流程的熟悉程度、操作的规范程度和安全生产意识急待提高，使得本部门今年在生产安全方面的任务始终处在挑战状态。为应对此种情况，今年在生产安全方面投入更大的力度： (1)相比去年，进一步强化管理水平，严反“低、老、坏”。 (2)提高安全培训密度（提高到每周一次），强化每个员工的安全意识提高全员风险识别能力，普及全员安全知识，提高全员安全技能。 （3）每次作业施工前详细了解施工现场情况，全面准备；充分与甲方沟通，细化施工力量派遣、强化施工效果监督工作。在这项工作中，我部门生产调度高原同志成绩蜚然：高原，2010年担任我部门生产调度岗至今。负责本部门对甲方施工信息的接收、施工现场的了解、协调处理现场突发情况、组织力量进行施工以及施工记录统计和部门各项报表的统计与上报等。高原工作细致，担任本岗位至今，从未因工作失误导致生产施工延误，其认真负责的工作态度获得了同事们和甲方的认可。在今年工作中，面对我部生产调度缺员的情况，高原勇于担当，圆满完成了工作任务，为今年我部工作的顺利开展做出了贡献。 （4）优化了车组配置，使每个车组都做到“老带新”，“师带徒”，由熟练工带领新员工，鼓励建立师徒关系。在培养新员工的工作中，我部门范哲同志表现突出：范哲，我部门司机兼作业工。为公司服务已有7年。范哲技术全面，熟悉我部施工流程的全部环节和电器维修知识，平日除本职工作外还承担起我部电气设备的维修工作。面对今年人员流动大，新进员工多的挑战，范哲言传身教，将自己的业务知识毫无保留的传授，（共带徒5人，其中2人已担任班长）加快了新员工技术水平的成熟和我部门队伍整体作业能力的提高。 通过以上方式，切实提高了本部门的安全管理水平，最终完成了全年安全生产零事故的目标。 （六）团队建设工作 1.加强了对员工的人文关怀，关心员工的生活，及时为员工解决困难。 2.加强人才的储备。主要采取业务培训、技能强化等方式，对表现合格的员工予以肯定，对表现优秀的员工提供发展空间。 3.拉进部门与员工之间的距离，增强与员工的联系。鼓励员工