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公司战略 战略管理与战略竞争力 外部环境分析 外部环境分析—战略情景分析 内部条件分析 业务层战略 公司层战略—多元化 公司层战略—国际化 战略创新 战略领导力 外部环境分析 企业家的战略能力中最难的就是对大势的判断 企业与外部环境的关系 结构主义观(structuralist view) 或环境决定论(environmental determinism): 行业的结构性条件是既定的，企业只能在这些条件下展开竞争 重建主义观(reconstructionist view): 市场边界和行业是可以在参与者的行动和信念支配下重建的 未来环境分析的方法 趋势预测 情景分析(scenario analysis) 外部环境分析 通过分析，明确 机会：允许企业改进财务绩效的环境条件 威胁：可能对财务绩 效产生不良影响的环境条件 外部环境分析有助于企业明确自己想做什么 外部环境分析 经济全球化、区域化 经济全球化发展时期的划分（姜义茂：“服务经济全球化时期我国服务贸易发展的战略思考”，《财贸经济》2008/9） 货物经济全球化时期，20世纪70年代前，以货物贸易为主的经济全球化时期 制造经济全球化时期，20世纪70年代至80年代末，以制造业为主的经济全球化 服务经济全球化时期，20世纪90年代开始信息化推动制造经济全球化快速向服务经济全球化跨进，20世纪初进入服务经济全球化时期 外部环