如何做好e-learning培训体系方案.docVIP

如何做好e-learning培训体系方案 结合近几年发展迅猛的企业E-Learning培训系统，以及平时工作的摸索，作为对传统培训的补充与完善，E-learning培训系统和传统培训一起，构成了一个组织实施培训的整体。连锁企业也应该及时建立E-Learning培训系统，基础方案提议如下。 一、连锁企业培训现在突出的问题 许多连锁企业采取以下几种方式，但遇到了许多共性问题： 1、 企业自己培训： （ 1 ）不能及时进行培训，往往要等到人员够一定数量或时间到了时才能进行培训； （ 2 ）外地人员来参加培训时，有大量的差旅费、住宿费支出；例如宏基电脑全球培 训课程高达 600 种以上，全部教师每年的差旅费远远超过薪资； 台新银行每次举办大型的培训 , 单是差旅、住宿、场地租用及设备费用，平均要花 10 万； （ 3 ）培训的结果不好衡量，受训人员的绩效不易跟踪。 2、参加外部培训： （ 1 ）培训费用高昂。例如台湾麦当劳的 310 家分店每年人员流动率高达 70% 以上， 员工的培训是公司的一大负担； （ 2 ）重复培训； （ 3 ）培训不能保持一致。 3、在职培训： （ 1 ）培训教师的水平不够； （ 2 ）要占用培训教师的时间。 …… 从上面可以分析出，连锁企业暴露出来的矛盾主要归纳为： 1、庞大的培训数量需求与有限的培训经费之间的矛盾； 2、专门的培训管理部门因为人手与精力