生产运作与管理 综合计划.pptVIP

* 综合计划 * 几个基本公式： 本期人员数＝上期人员数＋本期初聘用人数－本期初解聘人员数 月末库存＝月初库存＋实际产量－需求预测量 下月的月初库存＝本月的月末库存 * 综合计划 * 图表法（直观试算法） 图表法是将预测的每个时期需求量及平均需求量绘制在一张坐标图上，表示出它们之间的差异。按照所选择的满足预测需求的策略，核算各种计划方案的总成本（包括用工成本、库存持有成本、转包成本、新聘或暂时解雇成本等），并做出决策。如图1。 * 综合计划 * * 综合计划 * 2、 线性规划——运输模型法 这种方法可以提供一个使成本最小化的最优计划。而且在确定各时期的正常与超时工作产量、转包生产产量、额外轮班及各时期库存的累积量方面有一定的变动幅度。允许作敏感性分析，也有相关的线性规划软件。用线性规划的运输模型 分析综合计划问题，特别是分析持有库存、超时工作和转包的效率很有作用。但如果引用因素较多，该方法收效不大。加上模型的复杂性，因而这种方法在企业中未能广泛地运用。 * 综合计划 * 四、 服务业的综合计划 餐饮业——高产出的商业综合计划要求： 生产能力平稳； 可找到一定数目的劳动力； 采取需求管理以保证设备及雇员持续正常工作。 注意：餐饮业的存货易坏，其有关时间单位比制造业要“小” 各种形式的服务业——金融、医疗、运输、通讯等 它们提供一种数量大但不确定的产业。 其综合计划主要是应付人力资源需求计划和管理市场需求。 其目标是平衡高峰需求并设计一种方法来充分利用需求处于低谷时期的劳动力资源。 * 综合计划 * 零散服务商业的连锁经营——超市、电脑中心等 焦点问题是：综合计划与各个独立计划之间的关系，连锁经营的集中采购是综合计划的重要方面之一。 航空业：某航空公司进出各航空中心的航班次数；所有航线的航班次数；各次航班服务的乘客数；各中心与机场需要的空中及地面服务人员数等。复杂问题：将座位按不同等级票价来分配的比率以寻求利润或收益最大化——收益管理 医院：如何分配资金、管理人员和服务以满足病人享受医疗服务的需求。如，根据病人平均流量来预测医院负荷，，从而确定病床数量及全体服务人员数。还涉及各护理点流动服务人员群体。 * 综合计划 主讲人：费志敏 主讲人 费志敏 安徽工程科技学院管理系 Email: fzm63@ 综合计划 综合计划 综合计划 综合计划 综合计划 综合计划 综合计划 综合计划 综合计划 综合计划 第六章 综合计划 * 综合计划 * 综合计划（APP）是在工厂设施规划、资源规划和长期市场预测的基础上做出的，是指导全厂各部门1年内经营生产活动的纲领性文件。综合计划是针对产品群的计划，是将企业策略与生产能力转换为劳动力水平、库存量、产量等变量的一种优化组合，它可以使总成本最小。其实质是对能力与需求的一种平衡。 本章要点 阐明综合计划的定义，并说明其用途。 明确综合计划与能力计划的关系。 掌握综合计划的策略。 描述常用的综合计划的技术并计算成本。 * 综合计划 * §1 计划管理概述 一、企业的不同计划及其相互关系 组织的计划分为几个层次？ 组织在三个层次上制定生产能力决策：长期、中期和短期。长期决策与产品和服务选择、场所大小和布局、设备决策以及设施布局有关，它们实际上是对中期计划的执行定义了生产能力限制。中期计划与员工、产出、存货的一般水平有关，并对短期生产能力决策的制定定义了边界。短期决策实质上是在长、中期决策限定的范围内，为达到期望结果而决定最佳的行为方式，它包括对工作、工人和设备的排程及其他类似方面。 * 综合计划 * 短期计划 详细计划： 机器负荷 工作分配 工作次序 生产批量大小 订单数量 工作进度表 长期计划 长期生产能力： 选址 布局 产品设计 工作系统设计 中期计划 一般水平的 ： 员工 产量 产成品库存 转包合同 待发货订单 长期 中期 短期 现在 2个月 1年 计划范围 综合计划相当于中期计划 * 综合计划 * 企业计划制定的顺序 公司的战略和政策 综合、需求预测 经济、市场竞争和政治条件 企业计划 生产计划 总进度计划 建立生产和生产能力战略 设立生产能力 建立明细产品进度计划 二、三种生产计划 制造业企业的生产计划一般分为三种： 综合计划（APP）