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第九讲 生产成本控制 一、企业成本费用的内容 1、产品生产成本的构成 （1）材料成本（构成产品实体或有助于产品形成的各种材料成本） （2）人工成本（生产工人的工资及福利、奖励、补贴、加班费等） （3）制造费用（生产车间管理人员的工资及福利、设备折旧、车间一般性耗用材料及管理支出等） 二、关于成本控制的几个观点 1、成本是产品竞争力的重要标志 2、对提高企业效益而言，降低成本比扩大销售更有效 3、控制成本需要企业全体部门和全体员工的共同努力 三、当前生产成本控制的难点 1、没有准确的材料消耗定额和工时消耗定额； 2、成本控制目标没有细化到基层单位； 3、由于存在部门利益，各单位成本预算存在较大水份。 四、成本控制的程序 （1）上级同下级共同商定切实可行的成本控制目标 （2）在讨论和协商中将成本控制目标分解为各个部门的具体计划 （3）上级审查目标的结构，并授予下级一定的权利去完成自己的目标 （4）上级定期检查下级成本控制的进展情况，确保成本控制目标的完成 （5）对目标完成情况进行评价 五、成本控制思路 1、如何降低材料成本 2、如何降低人工成本 3、如何降低制造费用 4、如何消除无效费用 （一）关于如何降低材料成本 1、降低设计成本：内部招标制 （1）确定产品功能 （2）在规定的时间内，将产品设计工作交给几个设计小组同时设计 （3）最后，在几个设计方案中选择性能成本比最好的设计方案 2、降低采购成本：内部制衡法 ●对采购环节的各项业务建立职责分工，实行职务分离控制 （1）采购需要申请部门和采购执行部门相分离； （2）材料采购员与材料验收员相分离； （3）采购执行人与寻求供应商、索价业务的人相分离等。 3、建立严格的材料保管、发料制度 4、采用供应商管理仓库的办法 （二）关于如何降低人工成本 1、人工成本尽可能分解到每个人； 2、提高员工技能； 3、全面实施提案制度等； 4、员工培养成多面手，可以随任务调配。 （三）关于如何降低制造费用 1、采用适用设备； 2、建立设备的维护保养制度，保持设备完好率； 3、通过技术革新提高设备的使用效率； 4、工艺设备的设计能方便快速更换； 5、将废品率控制在百万级； 6、加工工艺尽可能采用柔性技术，以适应多品种生产。 （四）关于如何消除无效费用 ●引入BPR观念，进行生产系统流程的分析与重新设计； ●尽可能扩大外协、外包的范围，取得比较费用效益。 （五）如何进行业务流程再造（business process re-engineering , BPR） 1、必要性 MRP等管理手段 车 员工 司机 流程 道路 2、业务流程再造的经验 （1）应围绕价值增值流程而不是任务或职能来进行重组； （2）以提高客户满意度为核心进行重组 （3）要推行平行作业和信息化管理，提高信息处理效率； （4）让使用流程结果的员工或部门来提出流程重组的建议； （5）多采用否定式思维方式。 * *