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中央企业班组长岗位管理能力资格认证（四期）在线模拟-0019 判断题(共15题,共15分) 1. 在所有的管理中，总有一种管理“风格”是最好的。（ ）。 2. 核心价值观是塑造员工行为的基本理念。 （ ）。 3. 班组安全建设要完善班组安全生产的惩罚制度，加大安全责任追究、惩罚力度，以促进班组安全管理水平不断提高。（ ）。 4. 精益管理将所有的停滞作为企业的浪费。（ ）。 5. 清扫是将现场经过整理留下来的物品有条理地定点、定容器与定量放置，使工作场所一目了然、需用之物随手可取，方便寻找、消除找寻时间、营造一个整齐的工作环境。（ ）。 6. 班组安全检查员应该全权负责班组的安全生产。（ ）。 7. 没有预警机制，一旦发生事故，就难以从容应对。（ ）。 8. 项目排序有正排序和倒排序，其中倒排序是最常见的排序方式。（ ）。 9. 酒店的临时清洁工也是酒店的形象代表之一。（ ）。 10. 目标管理是以控制员工为目的的。（ ）。 11. 上级对下级可以越级检查但不能越级下命令。（ ）。 12. 沟通是人与人之间交往的重要形式，是一个人超越自身，与他人建立联系，丰富和扩展自身的主要途径。（ ）。 13. 班组例外管理原则就是要紧抓规范化管理（ ）。 14. 班组“五小”活动是指：小改进、小发明、小设计、小革新、小建议。（ ）。 15. 不制定工作目标，事前计划不周详，事中管理执行不到位，往往会令班组长无功而返。（ ）。 单选题(共20题,共30分) 16. 李经理原先所在的单位把工作放在首位，客户受到尊重，当不能按时完成工作时，员工通常乐意加班。后来，他进入另外一家公司，该公司的管理制度正好相反，李经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明（ ）。 A、企业文化能影响企业成员的行为 B、企业文化和基层员工关系不大 C、李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好 D、李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好 17. “大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明（ ） A、管理者和一线员工看问题的角度不同 B、管理者和一线员工心态不同 C、系统的结构决定了系统的整体功能 D、系统的整体功能不等于个体功能之和 18. 管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（ ）。 A、领导技能 B、组织技能 C、概念技能 D、人际技能 19. 6S中整顿的目的是（ ） A、减少寻找时间 B、腾出空间 C、杜绝产品缺陷 D、节省成本 20. 关于班组消除浪费的方法，下列说法不正确的是（ ） A、注意生产安全 B、充分利用场地 C、取消运输环节的 D、消除返工现象 21. 根据约束管理原则，下列说法正确的是（ ） A、非瓶颈工序的满负荷工作能提高班组效益 B、非瓶颈资源的使用只受瓶颈资源的约束 C、有些部门有些岗位的满负荷工作反而会降低系统的效益 D、班组长应允许在瓶颈资源上安排适当的闲置时间 22. 李明是一个善于思考和回顾的人，他通常将学到的知识、得出的结论以及结论的应用这三者结合在一起回顾，这样就将学习经验转化为了（ ）。 A、应用 B、体验 C、发展 D、结论 23. 建筑物起火后的（ ）内是灭火的最好的时间，超过这个时间，就要设法逃离现场。 A、5-7分钟 B、3-5分钟 C、6-8分钟 D、8-10分钟 24. 班组应急准备的目标是（ ） A、培养安全意识 B、保持应急救援所需的应急能力 C、培养安全文化 D、落实安全生产责任 25. 班组安全和健康管理不一定能给企业带来的好处有（ ）。 A、防止伤害员工 B、防止破坏生产率 C、防止给企业带来更大的损失 D、防止劣质产品的生产 26. 假设你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（ ） A、在考虑所有可能出现结果的前提下进行成本估算 B、请团队成员们帮助估算成本 C、根据你有的信息，计算一份参数估算 D、提供一份类比估算 27. 班组长要控制班组任务的进度，首先要建立标准。下列关于建立标准的四种说法中不正确的是（ ） A、标准应该越高越好 B、标准应考虑实施成本 C、标准应考虑实际可能 D、标准应考虑顾客需求 28. 班组工作计划最好得到班组成员的认可，这是因为（ ） A、这样才可以少花钱 B、这样的计划一定能取得成功 C、这样做可以促使班组成员更加投入 D、这样的计划才能符合领导的要求 29. 质量管理体系需要（ ） A、长期稳定 B、固定不变 C、保持一致 D、持续改进 30. 有效地与他人共事的能力是