案例--指标跟踪单.docVIP

物流管理部门KPI展开表 KPI 现状或问题点 对策措施 完成 期限 负责人 展开课室/个人 编号 KPI 目标值 编号 对策项目 出货组 运输组 船务组 1 交货及时率 100% 2009年平均达标率9% 1.1 推动IT完善统计数据系统化2010/6/30 骆素梅 王向东 1.2 建立客户出货要求数据文件, 进行信息化, 系统化管理的2010/4/30 王向东 张洪强 肖雄鹰 田广亮 传成发 1.3 检讨现时车辆调度操作规范, 实施有效车辆调度管理2010/3/31 骆素梅 刘德瑞 1.4 制订各岗位工作指标 2010/3/31 潘丽霞 王向东 刘德瑞 傅成发 1.5 检讨各工作指引操作性2010/6/30 骆素梅王向东 1.6 检讨奖罚制度并实施 2010/4/30 骆素梅王向东 2 车辆安全事故次数 0 次 2009年0次 2.1 制订职业安全相关工作指引2010/3/31 骆素梅刘德瑞 2.2 制订各岗位工作指标 2010/3/31 潘丽霞 刘德瑞 2.3 倡导各司机及跟车工人的安全意识2010/4/30 刘德瑞 王向东 2.4 检讨奖罚制度并实施 2010/4/30 骆素梅刘德瑞 3 装车效率 0.4分钟/ 2009年平均装车效率0.4分钟/3.1 制订各岗位工作指标 2010/3/31 王向东 张洪强 肖雄鹰 田广亮 3.2 检讨奖罚制度并实施2010/4/30 骆素梅王向东 4 运输破损率 0% 2009年平均破损率?% 4.1 推动工程部建立海外出货包装设计标准2010/6/30 王向东 4.2 制订各岗位工作指标 2010/3/31 王向东 张洪强 肖雄鹰 田广亮 4.3 倡导司机/工人在装车及付运过程注意摆放情况, 以减少空间令货物倾倒及破损2010/4/30 王向东 刘德瑞 4.4 检讨奖罚制度并实施2010/4/30 骆素梅王向东 5 降低物流成本 每吨每公里?% 现时每吨每公里费用 5.1 统计2009年物流成本平均每吨每公里费用2010/3/31 潘丽霞 骆素梅5.2 检讨及拟订可降低之物流成本方案2010/4/30 潘丽霞 骆素梅5.3 分析及统计车辆载货空置率,2010/4/30 刘德瑞 张洪强 肖雄鹰 田广亮5.4 分析及监察公司车与街车使用比例2010/3/31 骆素梅刘德瑞 5.5 监控车辆调度行车路线, 以达到一车派送多于一个地点2010/4/30 骆素梅刘德瑞 说明 此表为进行目标分解用 部门目标实施自我跟踪单 填表日期： 年 月 日， 部门： 执行人： 目标类型 目标 编号 目标计划 重要性 本季进度 累计进度 目标 完成程度 处理情形 计划 实际 计划 实际 未完成原因 改进措施 例 业务 目标 管理 目标 说明 此表可为部门、团队与个人进行目标自我管理与评估之用。 部门 年 月份重点工作计划表 计划项目 主要工作内容 计划完成日期 责任课室(人) 目标设定 一、 1、 2 3、 二、 1、 2、 3、 三、 1、 2、 3、 四、 1、 2、 3 五、 1、 2、 3、 需其他单位协助内容 1、 2、 3、 说明 此表可为部门、团队与个人进行目标自我管理与评估之用。 编制： 审核： 审批： 日期： 年 月 日 周工作计划安排表 工作内容 工作目标或要求 责任人 协助人 完成时间 1 2 3 4 5 6 7 √ √ √ √ 备注：√号：为任务结束时点