上半年行政部工作总结.pptVIP

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上半年行政部工作总结.ppt

青岛市贤俊龙彩印有限公司 QINGDAO XIANJUNLONG PRITTING CO.,LTD 永太和集团下属机构 ;2;;一、部门目标达成情况(2);原因分析: 1.目标达成率66%; 2.未完成目标原因分析: (1)公司管理目标; (2)由于第一季度市场菜价贵,用餐人员少导致食堂开资1-3月份未完成,4-6月份完成; (3)行政工作满意度(平均78.51分)3、5、6月达标,1、2、4月份未达标; (4)安全事故1月份有1例; (5)部门组织的公司层面培训4月份未完成。 改善措施: (1)食堂开资方面确保全年开资持平,根据时令菜价,高低拉平,不以盈利为目的,确保员工满意; (2)对部门人员多进行服务培训,并定出强制目标,员工的任何一个合理投诉处罚部门责任人至少20元/次; (3)安全工作重点稽查,除了员工入职当日培训外,每月底再由安全员组织一次大型培训。; ;;3.2014年人员入离职流失情况 2014年(1-6月) 招聘入职共计517人,离职:567人, 平均离职率=567/(567+593)*100=48.88%。具体每月离职人员详见下表;人员流失状况分析;针对以上问题点: 1.后续行政部将在入职培训上加强,除了灌输一些公司制度,经营理念,企业文化之外,更重要的要做一些职业素养、职业道德甚至于职业规划等方面的培训,如何让员工尽快融入到公司,认同公司。 2.各部门现场主管对于新进员工初期应加强心里思想沟通,了解其工作领悟进度。帮助其尽快适应本部门工作环境。同时为方便沟通解决问题建议各部门负责人、现场主管均应将联系方式公布于本部门公告栏上方便员工反馈和解决问题。通过多方面去引导一些新员工,而不是不闻不问,也包括行政这边的工作人员,对于新近员工如何去跟进新进人员的各种状况,包括他们的一些心理因素等等; 3.在订单不够饱和的时候,合理安排人员工作,不要让人员闲置在一边。利用空闲时间加强思想沟通以及技能培训,并保证员工能有合理的作息时间,每周至少休息一天。 4.多鼓励老员工带新员工学习。如果带好新员工将会有怎样的奖励,等一系列的措施要逐步完善。 5.老员工思想上应多教育培训。部门主管养成每个月找员工谈心的习惯,了解他们的生活工作状况,全方位的去关心我们的员工。要站在公司的立场为员工考虑,而不是盲目的为员工着想,比如保底工资问题(部门工作分配不合理,出现钻空子现象) 6.完善公司福利机制。;二、人事相关工作—人员状况;二、人事相关工作—人员状况;二、人事相关工作—人员状况;二、人事相关工作—人员状况;二、人事相关工作—招聘管理;二、人事相关工作—培训管理;二、人事相关工作—培训管理;二、人事相关工作—培训管理;上半年培训分析;上半年培训分析;二、人事相关工作—绩效管理;二、人事相关工作—绩效管理;二、人事相关工作—劳动关系管理;二、人事相关工作—劳动关系管理;二、人事相关工作—企业文化;二、人事相关工作—企业文化;二、人事相关工作—薪酬福利管理;二、人事相关工作—社会保险缴纳;二、人事相关工作—档案管理;二、人事相关工作—档案管理;;三、行政相关工作—食堂收支;三、行政相关工作—行政费用开支;三、行政相关工作—行政费用开支;三、行政相关工作—纸张费用;三、行政相关工作—水电用量;三、行政相关工作—水电用量;三、行政相关工作—水电用量;三、行政相关工作—固定资产管理;三、行政相关工作—固定资产管理;三、行政相关工作—7S工作开展情况;三、行政相关工作—扣款费用;三、行政相关工作—宿舍明细、评比;三、行政相关工作—工衣发放;三、行政相关工作—安全工作;三、行政相关工作—安全工作;四、 部门人员管理;五、部门工作不足之处(1);五、部门工作不足之处(2); 1、组织架构、部门职责与岗位职责修订    上半年已修订公司组织架构图与人员编制,明确了各部门职能、岗位职责并形成岗位说明书,让所有员工都能够清晰的了解所在岗位的标准,形成明确的岗位目标,待审核定稿后下发。 2、拓展员工招聘渠道,企业的竞争越来越激烈,人才争夺也愈演愈烈,目前公司面临的很大的人才招聘难问题,所以除了与各个大中院校和中介建立长期的人员输送合作关系外,对于一些重要岗位技术人员和管理后备人员,应建立相应阶梯培养制度以及建立人才储备库。 3、部门人员责任心和价值观的塑造。作为行政部,兼管人力资源,要学会给刚毕业的学生和新加入公司的成员给予一些心态上的指导和价值观的引导,但是,如果我们部门人员自己本身都做不到或者做不好,是没有资格去指导和引导他人的。所以,人力资源成员对自身一定要有严格的要求,用实际行动严格践行包容、高效、远见、团队、奉献的企业精神。 4、完善培训体系,建议培训能与

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