成为优秀的管理者.pptVIP

管理者的个人思考 管理者沟通12个步骤 保持团队斗志 压力有效梳理 管理者盯的细节 员工“心”中管理者的标准 做好团队/树立人格魅力 THANKS 1/是否是自己的朋友 2/是否循循善诱 3/是否手把手教 4/是否一对一跟 5/是否一对一指 6/是否一对一帮 7/是否关心你的生活 8/是否公平 9/是否为你树立目标 10/是否指出人性弱点 11/是否改变你人性弱点 12/是否帮你指点并突破瓶颈 13/是否教你做人做事的方法 14/是否让你感动过 15/是否象服务员一样服务 16/是否帮你谈客 17/是否推功揽过 18/是否让你痛并快乐着！ 你是一滴水 你是一片海 管理者的两面性两面性管理 冷热两重天 喜怒需分明 “用手拿压，用心打动。” 若近若离 把握分寸 孔子曰：“临之以庄，则敬。” 管理者应具备的隐规则 一/领导者消除矛盾于无形的平衡学问； 二/领导者方圆互用的变通学问； 三/领导者提升个人影响力的包装学问； 四/领导者识人用人的御下学问； 五/领导者无声无息显威力的藏权学问； 六/领导者释放权力能量的强权学问； 七/领导者进退自如的决策学问； 八/领导者滴水不漏的说话学问。 管理者 的眼神 睿智 肯定 稳定 犀利 有神 眼动身动 管理者 的表情 不动声色 惊艳分明 一步到位 隐藏 保持 专注倾听 管理者 的动作 走如风 行有