路基、沥青路面施工组织设计.docVIP

五、施工组织设计 总体施工组织布置及规划 一、施工指导思想及组织原则 为“安全、快速、优质、高效”完成本标段项目工程，确保兑现承包合同,制定施工指导思想为：加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。 加强领导：成立精干、高效运作的项目经理部，现场指挥，确保合同的兑现。 强化管理：以人为本，以工程为对象，以保工期、保安全、创优质为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，充分挖掘各生产要素的潜力，确保目标的实现。 科技引路：在项目总工程师的领导下，针对工程的特点及其重、难点，组织专家和工程技术人员共同努力，攻克技术难关，大力推广现有的技术成果和施工经验，指导现场施工，并争取在施工技术上有所突破。 技术先行：采用新技术、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和检测设备，确保新技术的实施。 严控质量：借鉴我公司曾参建过项目质量管理的成功经验，把ISO9001标准的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行合同和技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。 兑现工期：合理地组织流水作业和各工序的衔接，保证在规定的工期内完成本项目全部合同工程，满足业主要求的工期。 注重环保：施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放，处理好施工产生的废渣、废浆，做好周边农田、种植园、农作物的环境保护；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，减少噪声污染。 安全文明：切实搞好安全标准工地建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全。 组织原则：精心组织，确保按期、优质、安全、高效完成本合同工程施工任务。 二、施工总体布署及规划 我公司已通过ISO9001质量体系认证，本合同段按项目法管理施工。为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。项目经理部设置在交通便利的空旷地方，便于靠前指挥。 我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，确保按招标文件要求的总工期并提前完成本合同段全部工程内容，施工总体布署及规划如下： 1、、组织机构 本工程一旦中标后，我们将立即组建项目经理部。公司将抽调类似工程施工经验丰富的管理、技术人员组成精干、高效、务实的项目班子。经理部在现场全权代表公司行使管理职能，履行合同规定的权利和义务，按期、优质、安全地完成工程任务。本工程现场管理机构的指挥系统以项目经理部决策层、管理层为主。 （1）、施工组织机构图：（详见投标文件“六、项目管理机构”） 2、施工队伍、机械设备准备 根据施工进度需要和业主需求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。第一批施工人员和部分先期使用的机械设备，在签订合同书后的3天内乘汽车进驻现场，详细调查工程用材、拟选备料场，施工队伍及机械设备主要从我公司所属地平板车调入。进场后主要工作是平整场地、修建临时设施、选材、备料等。 3、质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。标段工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为合格 。　 4、安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。 5、工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段工程在施工总工期内完成全部工程项目。计划于2012年7月10日开工，2013年5月5日竣工，计划工期为300日历天。主要工程项目的工期计划详见：《表一 施工总体计划表》。 6、文明施工目标： （1）、维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生； （2）、无新污染源发生； （3）、加强施工现场及生活区卫生，保持清洁； （4）、加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。 7、临时工程 ① 施工生产、生活用房 在本着便利施工和节约的基础上，项目部将租用民用房屋和建设活动板房，以便于统一协调和管理，项目部下属各工程队尽量在红线范围内搭设活动板房。 ② 施工生产、生活用电：? ?该地区电力供应较充足，施工生活用电容易解决，可搭接当地居民用电。工程用电需在电力部门办理相关手续即可与电网连通，因供电存在季节性紧张，自备发电机，以防电力供应不足给工程带来影响。 ③ 施工生产、生活用水 项目所经过地区河流常年有水，水量随季节变化，水质纯净，无腐蚀性，可直接作为工程用水。生活用水为自来水和井水，满足生活需求。 ④ 临时便道：?? 本项目施工便道宽5.0m，根据施工现场实际情况沿路