道路冬施方案.docVIP

道路扩建改造工程 冬 施 方 案 编制单位：北京建筑股份有限公司 编制日期： 2011年9月 目录 编制依据----------------------------------------------------------1 工程概况----------------------------------------------------------1 施工部署----------------------------------------------------------1 施工准备---------------------------------------------------------1 质量保证措施----------------------------------------------------4 安全管理措施----------------------------------------------------6 环保、环卫及文明施工措施----------------------------------6 编制依据 1.1依据冬季施工技术要求，冬施的规范及地方规定。 1.2依据施工图纸。 二、工程概况 2.1工程概况 1、污水排水设计概况 污水排水系统：设计在距道路中心线以西5M处布置一道污水排水管道，沿新建道路桩号KI+780-KO+000，由北向南排出，向南接入拟建污水泵站。污水管道采用直径0.4M的Ⅱ、Ⅲ级砼承插口排水管，管道间连接采用橡胶圈接口，管道安装坡度为3‰.，污水管道检查井井径为1.3M，做法参照06MS201-4-14图集。 三、施工部署 3.1、施工总体规划 根据本工程现场实际情况及工程特点，施工总体规划原则为：以污水管线施工、道路施工为主线全面展开工程建设内容，充分利用工作面，合理安排各工序施工的衔接，组织好施工人员的准备工作，确保工程按期完成。 3.2、施工组织 现场成立项目经理部，公司将选派具有道路施工及市政管线工程施工经验的工程师担任项目经理，配备具有相关施工经验的管理人员，实施对本工程的技术，质量进度安全等全方面的管理控制。 1、施工组织管理体系图见附表： 本工程实行项目经理负责制，项目经理根据公司授权进行项目管理，并建立与本项目适应的质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和合同管理相结合的科学管理体系，遵循科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以创造精品工程为目标，发挥本企业优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理，一流的工程质量、一流的施工速度和一流的文明施工。从而实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。 2、项目组织机构主要部门分工及职责 项目经理：负责实施整个工程的全面工作，项目经理受企业法人委托，代表企业全面履行承包合同，负责实施所需人、财、物的组织 管理与控制。 项目技术负责人：组织技术人员学习贯彻执行各项技术改革，技术规范及规程和各项管理制度，编制施工组织设计、施工方案，主持图纸会审和重点部位的技术交底，组织制定保证工程质量，安全施工技术措施，主持主要的质量、安全、检查，处理质量事故和技术问题。深入现场指导督促各项技术人员遵守规范，发现问题及时解决，及时办理工程中的变更及洽商手续，负责工程质量的检查工作。 生产负责人：负责施工生产调度，协调各分项工程施工，负责临时水、电进场及使用过程的管理工作，负责编制施工进度总计划、月计划、周计划，并提交建设单位、监理单位。负责大型机械及垂直运输设备调度，负责施工现场的安全生产管理工作，做好施工准备工作，保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工，处理好施工生产的进度与质量问题，参加建设单位方和监理单位组织的有关会议，检查生产计划执行情况，落实工程过程中成品保护工作，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。 水、电工程师：负责编制污水管线、临时用电施工方案，负责施工过程中的技术质量管理工作，组织对各专业的工程质量进行检查，合格后及时报监理单位验收。协调水、电与土建专业施工中的辩证关系，做好各专业的技术交底工作，协调生产负责人做到安全生产文明施工，保证工程顺利进行。 质量检查员：认真执行公司的质量管理制度及本工程质量目标，并认真落实，对施工过程中的质量情况，进行监督检查，质检员对各分项工程质量认真检查，建立质量控制点，严把质量关。严格执行北京市建委颁发的《建筑安装工程资料管理规定》中的规定。 资料员：对工程技术资料进行检查，并及时整理归档。负责竣工资料的存档和移交工作。负责各种进场材料的试验工作。 安全员：执行安全生产的各项法律、法规。负责整个工程施工现场的安全检查工作，进行安全教育和施工现场安全活动检查，严格