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工作管理能力修炼 【时间地点】 2015年4月17日 上海 | 2015年4月24日 深圳 【培训讲师】 冉云帆 【参加对象】 各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员。 【费 用】 ￥1600元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 /Article/9813.html 课程背景： 我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。不夸张的说，只要静下心来阅读，体会，理解我们关于战略、创新和成长方面研究成果的经理人，大都从中获得了莫大的帮助。然而，在我们以前的研究中，管理著述中，还没有来的及给大家详细论述的一点是：面临着纷繁复杂的各种事务，要想管理好一家公司，一个部门，应该怎么做。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，我们将通过完整的案例和演练来了解如何提高你的工作效率，也就是如何做。本次课程将教会你如何做 ！ 课程目标：1. 深化对“管理与领导”的认识、明确两者各自在企业管理中应承担的任务2. 学会应用时段规划法、四象限法、工作任务单、日程表等工具分类管理自已的各种工作事务3. 系统的学习当你面对一二项最重要工作任务时，面对日常事务的干扰及员工的抵触，如何运用目标管理、计划管理、目视管理及问责机制等方法，使你的这一二项最重要的工作任务做的象你当初想象的一样好 课程亮点：理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 培训内容：  一、管理与领导案例分析：中西方对管理的一些见解1、管理与领导的定义2、管理功能计划、组织、指挥、协调、控制3、PDCA工作管理循环4、公司层级五大管理系统5、组织管理的五个原则 二、工作任务的分类管理第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）第二步、把工作任务放入四个象限第三步、应用”猴子法则”走出第三象限案例讨论：猴子法则练习题第四步、进行第二象限工作6、第二象限事务的目标分解与任务描述7、任务清单与日程表 三、最重要工作的管理四原则原则一、制定最重要的目标1、对好点子说“不”2、确定你最重要的目标( 来自于日常事务之内的( 来自于日常事务之外的 3、目标设定与执行结果的关系4、实施步骤第一步：考虑各种可能第二步：按影响力排序第三步：测试最棒的几个想法第四步：定义最重要目标案例解析：李明团队如何得出最重要的目标互动环节：制定本单位最重要的目标 原则二、关注引领性指标及计划1、最重要目标产出源在哪里？2、滞后性指标和引领性指标3、如何找到引领性指标4、如何跟踪引领性指标的数据案例解析：李明团队的引领性指标跟踪5、 实施步骤第一步：考虑各种可能第二步：按影响力排序第三步：测试几个最好的注意第四步：定义引领性指标案例解析：李明活动团队如何找到引领性指标第五步、制定一个合理的计划互动环节：制定本单位最重要的引领性指标及计划 原则三、建立激励性计分表1、教练型记分表与选手型记分表2、记分表就是一个目标视觉化的过程3、运用计分表第一步：选定主题( 趋势线( 速度表( 柱状图( 现场图第二步：设计计分表第三步：建立记分表第四步：保持更新案例解析：李明活动团队记分表建立过程 原则四、建立规律问责机制1、最重要的目标会议两原则( 最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。( 永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。2、最重要的目标会议的内容一．问责：汇报计划完成情况二．回顾记分表：寻找成功和不足三．计划：清除障碍，做出新计划互动环节：李明活动团队例会问责过程 培训讲师： 冉云帆 老师高级培训师、实战型培训专家；中国企业培训网、浙江大学、北京大学、同济大学、浙江工业大学特聘培训讲师；上海市注册管理咨询专家；中高层培训专家；问题分析与解决专家；流程管理资深顾问