基于领导-成员角色转换的研究.pptVIP

基于领导-成员角色交换前后的对比研究 学生：宋宇 学号第一部分 文章的研究内容概要 本文采用了问卷调查法的方式收集数据资料，目标对象是45家医院的医护人员，共收集了330份雇员的有效问卷。通过数据分析形成了最终的实验报告结果，为我们高效管理组织提供了数据依据和参考。 第二部分 文章分析 2.1文章的主要内容 该文的主要研究的内容是通过领导与成员角色的互换实验，验证原有领导行为模式是否有效，观察新领导的领导行为模式的不同。在这种思想的指导下，发现员工工作任务和组织方面的一些特征，是否比原有绩效更优，并且当这些特征足够强时，领导行为若提高了绩效，是否还被减弱甚至替代。 2.2变量与假设、依据 本文中研究的主要变量是环境变量，环境变量又分为替代因素和抵消因素。在最初的研究中,笔者采用了档案和调查数据展示替代因素的角色力量,证明员工的角色转变的前后发生的事件。 实验一 忠诚度的研究。 采用问卷调查的方法，从45家医院收集数据。共收集807人，有效问卷总数为407人。占总比例的50.4%，有65人在试验以外。通过一系列的调查分析，得出领导者在组织中成员工作表现的相似性，最终获得组织成员的忠诚度及稳定性。 结论 实验二 通过实验一的探究，进一步探讨领导与成员关系交换前后的变化，以进一步探讨领导关系交换在非正式组织中的影响。 第三部分 结论与启示 领导活动的实践证明这两个领导理论既有合理的一面，符合领导活动实践的一面，又有局限的一面，不符合领导活动实践的一面。 领导绩效不仅与领导者的特质和行为有关，而且与被领导者的能力和态度有关，与领导目标及领导活动所处的阶段和情境也有关系。 感谢大家的收听，谢谢！ * * *