第3章 战略性人力资源管理.pptVIP

第二章 战略性人力资源管理 读完本章后，你应该能够: 描述战略制定和战略执行之间的区别 列举战略性管理过程的几个构成要素 讨论人力资源管理职能在战略制定过程中所扮演的角色 描述人力资源管理和战略制定两者之间的关系 就比较常用的一些通用战略模型以及与其相配套的各种人力资源管理实践展开讨论 列出企业的高层人力资源管理人员要想在企业中成为一名战略伙伴，所需要具备的能力有哪些 战略管理过程的构成 战略制定: 战略规划小组需要通过界定企业的使命和目标、外部的机会和威胁以及内部的优势和劣势来决定企业的战略方向. 战略执行: 企业的主要任务就是如何执行已经制定好的这些战略.包括：设计组织结构、分配资源、确保组织获得高技能的员工、制定能够使员工行为与组织战略目标保持一致的报酬系统。 战略管理过程的一个模型 战略制定 战略制定 战略制定过程的五个重要组成部分: 使命是对组织存在的理由所做的陈述. 目标是指组织希望取得的中长期成就 外部分析是指通过对组织的运营混经进行考察来分析企业所面临的各种战略机会以及所受到的各种战略威胁. 内部分析是指分析组织自身的优势和劣势的过程. 战略选择就是组织的战略，描述了一个组织实现其使命以及达成其长期目标的方式. 人力资源管理在战略制定过程中扮演的角色　 行政管理联系 — 低层次的整合，注意力集中在日常管理活动上，没有时间或机会从战略的高度考虑人力资源管理问题. 单向联系 — 战略性经营规划职能部门会首先制定出战略规划，然后再将这种战略规划告知人力资源管理职能部门. 双向联系 — 企业在整个战略制定过程当中都将人力资源问题考虑在内。战略规划职能与人力资源管理职能之间是彼此相互依赖的关系. 一体化联系 — 是一种建立在持续性而不是有一定先后顺序的相互作用基础上的动态的、多方面的联系. 战略执行 三、战略的类型及人力资源管理实践 波特通用战略 —竞争优势源自下列方式创造的价值: 降低成本（总成本领先）或， 使自己的某种产品或服务与其他同类产品或服务有所不同。（差异化） 目标集聚战略 四、战略性高层人力资源管理者 四个方面的基本能力: 经营能力 – 了解企业的经营，并且知道企业的经济状况和财务能力. 专业和技术知识- 人力资源管理实践中的甄选技术等. 变革管理能力 - 诊断问题、实施组织变革以及评价变革结果等. 综合能力 – 综合利用上面三个方面能力的全局性视角. 人力资源管理者能力 下一章 人力资源管理者和人力资源管理部门 * * Chapter 一、什么是战略管理? 战略性人力资源管理定义：实现企业战略目标的有计划的人力资源使用模式及旨在使组织能够实现其目标的各种人力资源的开发与管理活动。 战略管理：是一个过程，是一个分析企业的竞争处境、确定企业的战略目标、设计企业的行动计划及对有助于提高目标实现的可能性的那些资源进行配置的过程. ? 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. McGraw-Hill/Irwin 人力资源管理实践 招募 培训 绩效管理 劳资关系 员工关系 职位分析 甄选 开发 薪资结构 奖金 福利 企业绩效 生产率 质量 收益 人力资 源行为 行为结果 人力资 源能力 技能 能力 知识 人力资 源需要 技能 行为 文化 使命 目标 战略选择 内部分析 优势 劣势 外部分析 机会 威胁 战略制定 战略执行 ? 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. McGraw-Hill/Irwin 目标 使命 战略选择 内部分析 优势 劣势 外部分析 机会 威胁 ? 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. McGraw-Hill/Irwin ? 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. McGraw-Hill/Irwin ? 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. McGraw-Hill/Irwin 组织结构 信息的类型 工作任务设计 人员的甄选、 培训与职位 设计 报酬系统 产品市场战略 绩效 ? 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. McGraw-Hill/Irwin 二、人力资源因素在战略管理过程中的地位和作用 在战略形成过程中的作用 着重分析的是与人有关的机会和威胁，如劳动力市场的变化、竞争对手薪酬水平、国家有关的法律法规、人力资源的数量和