路桥工程公司员工淘汰退出管理相关规定.docVIP

路桥工程公司员工淘汰退出管理相关规定为加强人才队伍建设，形成对员工自我管理、自身建设的正面导向，既要对表现优秀、贡献突出的人员大力表彰，弘扬正气，同时也要对违规违纪、缺乏职业道德、不能胜任工作、绩效表现差，甚至给发展造成经济和名誉损失的人员及时进行清理，形成员淘汰退出机制，从而打造一支素质精良、作风过硬、能征善战、奋发有为的生力军。现对淘汰退出管理做出如下相关规定： 　　一、适用范围 　　1、严重违纪、违规给公司声誉造成损失的人员（程度未达到解除合同的）。 　　2、由于人为因素造成重大安全、质量事故的责任人。 　　3、由累计三次退回的人员，以及被退回待岗时间满一年的人员。 　　4、连续两年绩效考核结果为“不称职”人员。 　　5、由于本人原因一直未上岗满两年的人员。 　　、属其它违法、违纪、违规、表现不佳的人员。 　　二、退出途径 　　1、对人事关系在的，退至公司人才劳动力交流中心。 　　2、临时性用工按公司主动解除劳动合同规定程序与员工解除劳动合同，优先采取合同到期不续签方式解除。 　　三、操作流程 　　1、基层用人单位向人力资源部书面提出人员辞退申请（填写附件1：《淘汰退出登记表》），说明淘汰退出人员基本情况及主要劝退原因，单位负责领导须签字确认。 　　2、人力资源部根据用人单位的人员辞退申请，组织进行情况调查核实，对仍可留用人员，分别与用人单位及本人沟通，继续使用或协调至其它用人单位，妥善安置；对确需退出人员，人力资源部主管领导签署批准意见，报至主领导并通知工会。 　　3、召开人力资源、工会联席会议，研究妥善处理有关事宜。 　　4、领导班子研究，总经理签署批准意见。 　　5、根据被退出人员的人事关系的情况，分别采取以下步骤： 　　（1）对人事关系在的：人力资源部负责将总经理签署过意见的《淘汰退出登记表》报请公司人力资源部（人才交流中心）批复，根据公司批复意见进一步处理。 　　（2）对临时性用工，采取合同到期不续签或依据合同规定与本人终止劳动合同。 　　6、人力资源部书面通知被退出员工本人关于退出的处理决定，经本人接受或通过国家正规邮政通讯渠道将相关通知递交本人或亲属后，与本人办理劳动关系终止手续。 　　7、人力资源部归档有关人员淘汰退出相关材料，并建立退出人员管理台帐，对淘汰退出人员情况进行记载。 　　以上规定由人力资源部负责解释，自本文下发之日起施行。 　　附：淘汰退出登记表  性 别 身份证号码 学 历 技术职称 合同期限 年 月 日- 年 月 日 现单位 人事关系所在单位 现岗位 近三年考核结果 所在单位（部门、所属单位）意见 写明退用的理由：该人的素质和能力如何不能胜任、职业道德达不到要求、违法、违规、造成损失等等。 公司 人力 资源 部意 见 公 司 工 会 意 见 总 经 理 意 见 办 理 结 果 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。 　　提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。 　　提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。 　　三、远期 　　学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作