当代管理学导论.docVIP

1.你认为如何才能将自已培养成一位优秀的管理者。 一、掌握一定的专业知识和专业能力随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少、沟通能力、很强的情绪控制能力　　、培养下属是一项基本的重要的工作。不所领导的单位，，团队的力量解决问题。很多主管不愿将一些事交给下属去做，下属永远做那些认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。 五、工作判断能力工作的判断能力对于所有工作的人都非常的重要。培养判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。其次，对于所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断。工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，能力的体现是其工作判断能力的体现。“愿景”和“价值观”的提出对企业发展的意义。 愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。企业愿景的作用是促使组织的所有部门拥向同一目标并给予鼓励。当提出明确的企业愿景，并传播到每个员工，激发起员工的自觉参与意识时，企业就能获得发展。价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。它主要通过导向企业战略、强化企业沟通、加大教育培训、提升企业凝聚力以及提升产品品牌价值等发生作用。构建有效的企业价值观，有利于构建清晰的战略规划，激励干部员工共同奋斗，帮助企业和员工共同成长，促进企业内部沟通顺畅，提升企业核心竞争力。本量利分析是成本--产量--利润依存关系分析的简称,是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途,是企业进行决策、计划和控制的重要工具。 资源人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。企业发展。 无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理是非常必要的。尤其是处于成熟期的企业，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争需求，最终将被市场淘汰。 绩效管理作用主要有以下三点： 1.?绩效管理促进组织和个人绩效的提升 绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标，为员工指明了努力的方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持；下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观、公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效部门和员工找出差距改善绩效。在绩效反馈面谈过程中，通过考核者与被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，促进个人得到发展；对绩效水平较差的组织和个人，考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和实施举措；在绩效反馈阶段，考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识，被考核者承诺目标的完成。在企业正常运营情况下，部门或个人新的目标应有所提高，以达到激励效果。经过这种绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。 另一方面，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长，同时吸引外部优秀人才，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升。 2.?绩效管理促进管理流程和业务流程优化 企业管理涉及对人、事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题，即一件事情或者一项业务如何运作。在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益出发，尽量提高业务处理效率，在因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁这四个方面不断进行调整和优化，使组织运行效率逐渐提高，与此同时也逐步优化了公司管理流程和业务流程。 3.?绩效管理保证组织战略目标的实现 绩效管理具有激励和监督功能，优秀员工在绩效考评阶段获得了认可，很大程度上会继续保持其工作业绩；而低绩效部门或个人通过有效的绩效管理流程，能及时找到并改进工作中存在的不足，在借鉴优秀员工工作经验的基础上，重新制定自己的工作计划。这样的循环过程能促进和协调各个部门以及员工朝着组织预定的目标努力，最终保证组织战略目标的实现。 10.选择一个领导理论，并说明其实践应用。 发展阶段 主要观点 代表理论 领导特性论 领导者具有与生俱来的生理上、心理上的超群素质，并且领导者具有共同的素质和特征 领导行为论 有效