陕西公司班组长培训课件(最终版月日).ppt

* 案例分析： 某矿维修班安全管理混乱，员工之间矛盾重重，年年发生人身事故，换了几任班长依然没有变化。工区领导只得派了一名班长到这个班组。工区领导利用安全学习日亲自送他到班组，并要求新班长先发表“讲话”，指定他要大讲“如何严格管理”。到班组后，新班长却只讲了三句话： a、班组制度不变； b、制度规定咋办就咋办； c、一切作业按规程办。 工区领导对此很不满意！ 可不到半年，这个班组安全、生产、团结却发生了巨大的变化，年底第一次被评为公司级先进班组。至今已连续四年被评为公司级安全生产模范班组。 * 案例分析： 班组人员没变，制度没变，生产任务没变，变了的是执行规程制度的人，而管理效果差距如此之大。 可见：执行力不同，管理效果明显不一样。 * 现场思考： 什么是执行力？ 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 * 案例分析： 《西游记》唐僧师徒四人是成功的团队 执行力 孙悟空 唐僧 沙僧 猪八戒 * 唐僧 ‘阿弥陀佛’ ‘贫僧自东土大唐而来，前往西天，求取真经。’ 案例分析： 《西游记》唐僧成功取经 * 孙悟空 综合能力最强，善于降妖除魔、排忧解难，且对师傅忠心耿耿。 案例分析： 《西游记》唐僧成功取经 * 猪八戒 好吃懒做，又贪财好色！ 性格开朗乐观，能够虚心接受批评 ！ 案例分析： 《西游记》唐僧成功取经 * 沙僧 对师傅言听计从，赴汤蹈火在所不辞。 案例分析： 《西游记》唐僧成功取经 * 结论： 执行力造就一个团队的成功 2.“从唐僧师徒这个小小团队的管理中，我们可以看到，坚定的领导意志、合理的人才结构、高效的分工合作、严格的奖惩制度与良好的团队协作是提高执行力的关键。” * * * * 当问题出现时，员工想的可能是现在如何解决它；作为一名管理者应该想到如何彻底解决它。 根据经常发生的现象建立并严格执行管理制度的管理者是优秀的管理者。 只有标准化、制度化，才有规范化和专业化，执行只有在制度的保障下才能到位和高效。 结论： * 4.班组管理制度 班组经济责任制实施办法 设备分工及缺陷管理制度 交接班制度 设备巡回检查制度 设备定期切换和实验制度 操作票制度 工作票制度 运行分析制度 安全生产管理制度（包括消防等） 检修管理制度 文明生产管理制度 政治学习、民主管理制度 现代化管理制度 备品配件、材料、工具、仪器、机具领用保管制度 设备、仪表、工器具定期试验制度 原始记录、技术资料、图纸及专项技术监督管理制度 * 第二章 班组建设 * 一、班组建设 班组建设是充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面提升。 * 二、班组建设工作的内容 （一）基础建设 （二）班组组织建设 （三）班组创新建设 （四）班组技能建设 （五）班组思想建设 （六）班组民主建设 （七）班组文化建设 （八）班组团队建设 （九）班组健康安全环保建设 * 二、班组建设工作的内容 1、班组基础建设 包含硬件和软件建设 硬件建设就是设施设备等。提供班组员工工作、学习、休息所必备的条件。 软件建设就是先前讲的七大管理(安全管理 、生产和技术及设备管理 、基础管理、教育培训管理、现代化管理、思想政治工作、民主管理。 * 二、班组建设工作的内容 2、班组组织建设 班组长的选拔、培训 班组长的任职条件：思想素质好，责任意识强，熟悉生产，懂业务，技术精；具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力；以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康；经过岗位培训。 班组长要做到 “三思” 、“四心” 做事中思标准，看做的事是否符合标准 做事前思标准，看要做的事有没有标准 做事后思标准，看标准有没有需要修改 对待工作要专心,对待制度要真心, 对待班员要关心,对待设备要细心。 * 二、班组建设工作的内容 3、班组创新建设 通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，增强员工的创新意识和节能减排意识。 开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改革、小发明、小设计、小建议、小革新）QC小组、班组劳动竞赛活动和降本增效等活动，提高班组自主创新能力。 * 二、班组建设工作的内