《人力资源管理》课案例库.docVIP

《人力资源管理》课程案例库 Human Resource Management 西安培华学院 《人力资源管理》精品课建设课题组 2013年10月30日 目 录 案例（一）：邵逸夫的宝藏 案例（二）：索尼公司人力资源开发的“黄金法则” 清扫工作该由谁来做 万胜纺织有限公司的“冲突”案例医学院引进两位博士后 案例“忙碌”的人力资源经理 案例招聘面试中如何进行有效的提问寻找“微软风格”的聪明人 案例欧莱雅创造性招聘之道 案例百货公司选拔总经理的情景面试 阅读案例把珍珠串成项链联想集团的人力资源管理经验 东方服饰商城 导读案例麦当劳独特的人才管理模式 案例人员素质测评：借你一双慧眼 快活林快餐公司的培训计划 研究所为何留不住骨干 阅读案例安利(中国)绩效考评：让员工广泛做主 案例朗讯公司独特的薪酬机制 案例 IBM的ELT 案例 案例（二十六）:工作职责分歧 案例（二十八）:坦丁姆计算机公司的激励制度 案例（二十九）: 企业文化如何融合：“土鳖”“海龟”谁妥协? 日本人管好了美国工厂 邵逸夫担任“邵氏影业”的大老板，这是他苦心经营的结果。邵逸夫从17岁开始接触影视，19岁投身影视业，30多年过去了，他从电影跑片员、放映员到摄影助理、摄影师，从导演助理、导演到制片人，一步一个脚印。在他年过半百时，终于成为掌门人。1958年，邵逸夫花费32万元，买下清水湾近80万平方英尺的土地，他就在这荒革漫漫的郊野上大兴土木，削山平地，建造“邵氏影城”，实施规模宏大的“制梦工厂”的计划。 摄影棚建好了，新公司成立了，机器设备齐全了。万事俱备，就差人才，如制片、化装、剪辑、配音、暗房、编剧、导演、演员……这些必不可少的各部门的演职人员。 邵逸夫礼贤下士，广招八方俊杰。邵逸夫来香港主政“邵氏影业”，头等大事是物色宣传人才，作为自己的左膀右臂。宣传人才这一角色非同小可，岂能轻视?他要担起公司的形象宣传、影片的包装设计重任。一部影片的成功与失败，在很大程度上取决于宣传攻势的舆论效果。宣传人才必须既懂业务，熟悉市场行情，又善于运用传媒，把握宣传的分寸；还要具有雄辩的口才、敏锐的头脑、良好的社交才能，必须是个一专多能的全面型人才。只有具备了这些优秀条件，方能胜任这个举足轻重的角色。 ! 是吉人自有天相，还是邵逸夫心诚所至?就在邵逸夫苦恼万分之际，一个意外的电话，好比雪中送炭，帮他解了燃眉之急。 那天 “喂!是邵老六吗?我是吴嘉棠啊，听说你来香港了，特地打电话约你出来叙叙旧。我现在供职于英文《虎报》。” “哎哟!是吴老兄，你好!你好!多年不见，我非常想你。咱们晚上一定好好聚聚。”邵逸夫惊喜地说道。 放下电话，邵逸夫自言自语地说道：“这下有救了，一切好办了。” 吴嘉棠何许人也?此乃老报人，上海新闻界有名的才子，英文是顶呱呱的。邵逸夫仿佛 “邵老六，看来你要在香港大展拳脚，招贤纳士，广聘人才了。”吴嘉棠说道。 “仁兄所言极是，我要在香港打天下。我准备开设电影训练班，栽培新人，更准备出版一本电影月刊，介绍邵氏明星、新电影拍摄情况、邵氏上下员工近况、外国影坛消息，还有读者通信等，并成立邵氏影友俱乐部，令大众认识邵氏的明星。”邵逸夫欲擒故纵地说着。 “但你必须找个出色的宣传主任助你一臂之力呀。”吴嘉棠关心地说。 ?”邵逸夫迫不及待地问。 “让我想想看。”吴嘉棠略作沉吟。 “对，有了，我以前有个下属，在上海担任过西报记者。来香港后，初在英文《虎报》任职，其后转往‘美国之音’主理广播节目，然后又转往美国新闻处香港分处工作。听说工作表现出色，获得重用。” “好哇!他叫什么名字?” “叫邹文怀。” “你请他来与我见面。我请他看戏。看‘必属佳片’的邵氏出品的影片。” 吴嘉棠提到的邹文Raymond(雷蒙)，朋友习惯直呼他雷蒙。 吴嘉棠穿针引线，邹文怀同意与邵逸夫见面。邵逸夫对这次见面极为重视，精心布置了一番。他亲自把关，挑选出自己认为满意的“邵氏”出品的影片。见面安排得隆重热烈，规格甚高。那天上午，邵逸夫一身新装，早早地恭候邹文怀的光临。 邹文怀一到，邵逸夫就设宴款待，为他接风洗尘。吃罢饭，邵逸夫又陪同邹文怀一起看戏，欣赏“邵氏”的影片。 邵逸夫如此纾尊降贵 看完影片，邹文怀彬彬有礼，恭谦客气地起身告辞。 邵逸夫本有意要与邹文怀长谈一番，敲定工作之事。不料，他却急着要走，没有表明态度。邵逸夫也不便多加挽留，只能相送。 邵逸夫沉不住气了：“邹先生，你看工作之事是不是可以定下来?什么时候来上班?”“邵老板，你的好意我心领了。这件事以后再谈吧。”邹文怀推辞道。 邵逸夫不再言