集训管理制度[].docVIP

集训营管理制度 原则：对事不对人，公开、公平和公正； 目的：树立结果文化，打造团队执行力； 监督方：3S秘书(每团选一人担任） 主要内容： 会议管理 会议纪律：所有会议手机须调无声或者震动，如需接听需到会场外；响铃一次乐捐20元水果基金。 非特殊原因和未经批准情况下，需与会成员迟到或早退，乐捐20元水果基金，其直接上级乐捐20元水果基金，交到水果基金管理员处，管理员开出收据。 非特殊原因和未经批准情况下，需与会成员无故缺席，乐捐20元水果基金，其直接上级乐捐20元水果基金，交到水果基金管理员处，管理员开出收据。 高层特别责任：高层每项责任金额不低于小组成员上述标准的5倍。 上述水果基金的缴纳为当场缴纳现金。 文化墙 内容可包括但不限于：集训营回放；水果基金表；标杆人物；业绩捷报；重大信息通报，周结果等表格的推崇。 定期更新，例如：集训培训后第二天，若有重大信息需要通报，可即时更新。 3S秘书职责 会议通知、准备、记录等会务处理。 主持培训会议 定期更新文化墙。 PK分数记录、统计及发布。 收集分享作业，并统计提交情况。 培训课后汇总执行小组成员培训感想，并推崇优秀感想通过文化墙进行公布。 统计质询会考勤情况，并收取相应的水果基金，定期公布水果基金收支情况。（如表一） 统计项目研讨会考勤情况，并收取相应的水果基金。 定期公布水果基金收支情况，一般为每周一次，视需要可以随时公布；水果基金公布由水果基金管理员负责。 表一：水果基金收支统计表 水 果 基 金 序号 姓名 原 因 日期 收入金额（元） 支出金额（元） 累计金额（元） 备注 合计： 水果基金管理办法： 1．水果基金管理基本规定： 集训涉及的乐捐款项，均定义为水果基金； 水果基金上交为当日完成，统一由水果基金管理员收取； 水果基金管理员收到水果基金时，需立即登记备案，并开出收据； 水果基金迟交（以发出乐捐通知第二个工作日下午3点前未上交者），每日加收X元； 水果基金管理由XXX安排并检查； 公司视人才培养需要可以另加拨款项注入水果基金； 水果基金管理员：XXX、XXX。 2.水果基金公布基本要求: 水果基金收支表每周一12：00前公司网络平台和文化墙公布一次； 水果基金公布范围：文化执行小组全员及顾问组；文化墙面向公司全员。 3．水果基金使用原则： 使用必须公开透明；原则为“取之于民、用之于民”； 使用范围：可用于购买水果和食品，参加培训等。