如何倍增业绩和利润.docVIP

老总的四种类型 企业老板五大悲剧 1.劳心劳力--------英年早逝 例：王均瑶；生命 卓越领导人的六大特质 : 一.职位型领导 二.付出型领导 三.爱心型领导 四.绩效型领导 五.人格魅力型领导 六.最快培养一个像自己一样有能力的人来 　　代替自己的领导 企业效益链 决定企业倍增利润的核心要素 赢在中层 赢在团队 赢在执行 企业的事情都是由人做出来的！ 所以大部分的问题都是人的问题！ 争市场首先争人才 一.领导力=选对人 用对人 ◆领导力修炼 成功一定有方法 失败一定有原因 企业用人的五大策略 极品：人品好能力好 重点使用 良品： 人品好能力一般 培养起来使用 次品：人品一般能力不错 控制使用 废品：人品不好能力不好 坚决不用 毒品：人品不好能力超强 隔离使用 学习力决定了企业的核心竞争力 总裁思考四件事： 用人的四个标准 忠诚度≈人品 态度 空杯心态 敬业精神 认真努力付出 团队精神 奉献付出沟通 能力 员工稳定 客户稳定 企业稳定 企业老总最头痛两件事 二.如何吸引留住优秀人才 1、发展远景留人 2、合理薪水留人 3、培训留人 4.领导人人格魅力留人 员工选择的是公司 员工离开的是上司 5.职业生涯的规划留人 培训是给员工最好的待遇！ 授之以鱼不如授之以渔！ 给人鱼不如教人如何钓鱼！ 6.环境留人 7.股份留人 合理的股比 成为竞争对手？ 成为合作伙伴？ 21世纪，你持续不学习会怎样？！ 企业最大的 成本＆负债 就 是 没有经过培训的 员 工 经验是负债！学习是资产！———亚洲华人首富李嘉诚 成功来自于自己 的内动力 ★坚持不懈直到成功（史泰龙） ★命运把握在自己的手中 感 恩 的 心 向不可能挑战 先看到后相信 　美国斯坦福大学的调查表： 魔训讲什么？ 1.提升领导力 2.打造具有亮剑精神的狼性团队 3.让员工具有积极正向感恩的心态 4.提高沟通和说服能力 5.提高营销和策划的能力 6.提高业绩和倍增利润 1.接纳和认同团队成员 各有优缺点， 大家要彼此接纳及认同 没有完美的个人， 只有完美的团队 2.自我认知：清晰自己的角色与定位 鹰一样的个人 雁一样的团队 3.分工与合作 分工明确;职责分清 \以合作代替斗争 4.目标一致，方向一致 良好的沟通 团队的成员清晰团队目标 5.团队目标高于个人目标：  团队目标高于一切 狼性团队 6.创造一个好的环境 .军队的严明 学校的氛围 ]家的亲情 7.规范制度，严格管理 8.团队领头人的重要性 　　　　　　领导者的角色 　　导演 教练 　　辅导者 　　设计师 　 啦啦队长 9.塑造出团队精神和企业文化 环境造就人 氛围感染人 十. 学习力决定成败 增加服务顾客的人数 增加顾客消费的频率、 增加单次消费的金额 超速创业的五个法则 超前的眼光和观念 选对趋势性的行业和产品 懂行销，会销售 学习力决定了成败 ？ ？ ？ 知识正在逐步代替权力与资本，成为社会资源分配的主要依据之一，成为世界向前发展的动力！ 世界著名管理大师彼得·圣吉断言：未来，唯一持久的竞争力就是学习力！ 1 .每天进步1% 2 .交流互动，沟通学习 3 .学习型组织五个步骤 21世纪，你持续不学习会怎样？！ ⊙春都——曾经辉煌的火腿肠第一品牌 　由于管理浪费、腐败滋生，董事长刘海峰被公安机关逮捕！ ⊙三九——中国制药业的航空母舰 　由于管理不力,疯狂扩张后，债台高筑98亿元，总裁赵新先黯然下台！ ⊙三株——四十亿元的保健品帝国 　由于管理不力,在一场胜诉官司面前顷刻瓦解，直至申请破产！ 21世纪，你持续不学习会怎样？！ ⊙爱多——中央电视台第一代标王 　由于管理不力,创始人胡志标因挪用资金、虚报注册资本锒铛入狱 ⊙德隆——号称熊市“避风港”的金融大鳄 ⊙由于管理不力,总资产几百亿、子公司177家的德隆系开始分崩离析！ ⊙中关村科技——中关村的高科技明星 　由于管理不力,业务亏损6.33亿元，巨额担保52.2亿元，一手缔造公司的段永基面临巨大压力 1997年10000家中小企业5年后怎样？ 21世纪，你持续不学习会怎样？！ 您可以选择花5年、10年独自慢慢摸索企业培训的经验…… 您也可以一次性尽得“中国最具影响力的培训大师”的精华； 您可以选择用10年、15年的艰苦奋战拓建一条平坦的