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中国建筑第二工程局有限公司（沪） 工程进度管理条例（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强工期管理，提高局（沪）的施工管理水平及履约能力，促进项目经理部全面履行合同约定的工期要求，特制定本规定。 第二条 本规定依据总公司《工程项目管理规范》及中建二局《项目管理手册（试行）》等有关文件规定编制。 第三条 本条例适用于局（沪）所属各项目的工期管理工作。工程部是工期管理工作的主管部门。 第二章 工期管理机构和人员 第四条 公司成立以生产副总经理为首，以工程部、安全部、商务部和人力资源部等部门为主的生产管理体系。 第五条 项目部应建立以项目承包集体为责任主体，由工程、技术、合约、物资及机械等人员组成的项目进度管理责任体系。 第六条 工程规模见附件：《中建二局有限公司（沪）项目规模等级表》 第七条 所属各项目部定员的标准按局总部《项目管理手册》（试行）相关内容执行。 第三章 工期管理责任制 第八条 局（沪）总经理的工期管理职责 1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，参加重要的工期工作会议，签发有关工期管理的重大决定，决定进度管理方面的重要奖惩。 2、督促分管领导和所属各项目经理抓好工程进度工作。 3、督促建立健全工期管理体系，听取分管领导和项目的工作汇报，研究解决有关工程工期的重大问题。 第九条 局（沪）主管生产的副总经理职责 1、建立健全工期管理体系，及时研究解决有关工程工期的重大问题。 2、负责局（沪）各项目的生产管理工作，负责同业主协调和听取项目经理汇报工作。 3、组织贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，组织召开重大的工期工作会议。 4、监督和指导项目开展施工进度管理工作。 第十条 局（沪）机关主要职能部门职责 1、工程部负责贯彻落实各级管理部门的各项规定和制度。 2、工程部负责建立各项目工期总计划及节点执行计划台帐，监控项目月计划、周计划的落实情况。 3、工程部负责督促、帮助和指导编制和落实项目总计划、月计划、周计划以及专项计划。 4、工程部负责组织召开项目管理经验交流会，帮助指导项目处理过程中遇到的问题。 5、工程部不定期参加大型以上工程的项目生产会，及时编报项目报表。 6、人力资源部负责调派项目人员，满足项目施工要求。 7、商务部负责协助项目选定分包及主要材料供应商。 8、安全部负责监督项目安全生产管理，为工程顺利施工提供保障 第十一条 　项目经理职责 1 、确保按合同及责任书约定进行施工，完成合同规定的施工内容。 2、负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。 3 、确定项目组织结构，选择合适人选并上报(局)沪批准。 4 、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同局(沪)主管部门进行决策。 5、协调各施工工种及各分包商之间的关系。 6、 监督各分包单位按设计要求和规范组织施工。 7、负责编制施工组织总进度、月进度等各级工期计划并执行。 8、负责资金、劳动力等各类资源供应计划的编制和落实。 9、明确项目员工的工期职责，制定工期管理激励措施，做到奖罚分明。 10、接受各级主管部门的监督、指导。 11、 组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。 第四章 工期管理措施、信息沟通及考核 第十二条 保证措施 1、项目工期目标应当满足施工合同和项目管理责任书的要求。 2、项目应当根据合同约定的工期目标适当提前，确定项目自己的内控目标，并根据该目标倒排计划，找出关键线路。项目应制定相应的资源供应计划。 3、设计变更因素及预控：项目经理部要通过理解图纸与业主意图进行会审，及时与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 4、质量预控：施工前做好技术交底，对施工中的薄弱环节进行分析，提出预控方法，施工中严格各工序质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优缩短工期。 5、保证资源配置：保证劳动力按计划配置；及时调整材料供应计划，满足施工需要；保证施工机械正常运行；资金配置合理；后勤保障到位。 6、激励措施：根据总计划设置形象进度节点奖金，调动全体员工的积极性，采用该措施应遵循以下原则： 第一是工期节点奖金费用全部进入项目成本，且项目成本管理受控，无潜亏。 第二是奖励标准：原则上A类项目5元/m2（构筑物按建安产值的0.3%计）,B类项目6元/m2（构筑物按建安产值的0.4%计）,C类项目7元/m2（构筑物按建安产值的0.5%计）,D类项目8元/m2（构筑物按建安产值的0.6%计）四个档次，对于工期非常紧且施工难度大的项目，经公司主管部门确认，主管领导批准，奖金总额可以按每平方米增加1元计算。若一个项目按照不同指标划分得出不同的类别时,以鼓励为主,奖励额度就高不就低。