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失败的绩效管理 绩效管理难推行 十有七八不成功 几家越搞越平庸 还有几家在硬撑 ………… 有调查表明，高达80%的企业认为自己的绩效管理实施不成功。 成功很难复制， 但是失败的经验可以借鉴， 把失败研究透了，距离成功也就不远了。 君成咨询绩效管理专家 走访上百家企业 整合几十家企业绩效管理实操经验 与你一起---- 拨云见日，认清真相！ 本次群体学习收获： 1）中国企业实施绩效管理的八种失败形态 2）企业绩效管理最普遍形态案例分析共享 3）绩效管理失败20种罪行剖析及解决之道 还将分享： 如何诊断你的企业 企业与咨询机构合作六大通病 活动方式： 全部通过真实案例剖析 全员全过程参与，群体学习 现身说法，现场答疑 联系电话：0532联系人：曾先生 王小姐 附件1：细则 适合对象 总裁、总经理、人力资源总监、人力资源部经理，绩效经理等 时间 2012年4月21日， 9:00——16:30 地点 山东.青岛（具体酒店及交通路线于会前一周统一告知） 上课方式 焦点讲授20%，案例分析60%，研讨20% 人数说明 小班制，仅限20家企业/40人参加 费用 2800元/人（对部分重点企业，经申请后可免费参加） 附件2：师资 介绍 王瑞刚 咨询师 联想管理研究学者, 联想控股咨询机构高级合伙人，资深咨询师; 战略与人力资源管理专家，多所知名高校客座讲师，工商管理硕士毕业（MBA）,曾在大型央企发展研究中心任职，先后在国内最大软件企业、国内著名橡胶上市企业担任高级管理职务； 作为管理咨询师,主持、参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目,考察过一百多家各类企业,主要研究方向为企业战略、人力资源管理、企业执行力与干部职业化。 专长领域： 企业战略管理 战略人力资源管理 战略绩效管理 企业激励研究（高管激励、产业工人激励等） 薪酬激励体系设计 组织设计与变革 附件3：君成咨询 简介 ◆源于企业——成员均来自于联想等国内优秀公司，对企业有深刻理解 ◆升华于殿堂——大多数咨询师有MBA教育背景 ◆归纳于咨询——咨询师拥有多年企业咨询实战经验，汇智，贯通 ◆践行于企业——应用于企业，惠及企业。 君成伟业咨询机构专注于企业人力资源管理研究，创始人来源于联想控股咨询机构资深顾问，并整合清华大学经济管理学院智力资源。 君成咨询以提供高效、实用的管理咨询服务为原则，将先进管理理念与实践进行整合、传播并在企业中有效实施，使其组织能力得到大幅提升。 君成咨询目前设有北京、青岛分支机构，在北京设有管理咨询研究中心，自成立来，君成咨询已经为国内上百家企业提供人力资源或组织设计咨询服务，积累了丰富的行业案例与咨询经验，并以务实的咨询风格、敢于创新的团队性格及卓越的服务质量，获得企业认可。 君成咨询志在成为国内最专业的人力资源管理咨询机构之一。 附件4：报名 单位名称 地址（邮寄） 联系人 电话/手机 主营产品 企业人数 参加人员姓名 性别 职务 办公电话 手机 一切构想源于客户！ 地址：青岛市市南区武昌路9号 电话：053283920130 网站：/