策划质量策划.docx

项目实施策划书JWA-XM-CH-20（质量管理）1.1 项目质量方针和目标1) 项目质量方针创品牌、争信誉、谋发展创品牌就是以承包商的身份对沈阳新世界中心项目第一期地库及裙楼空调、采暖及通风系统工程项目履行好承包商职责，实施承包职责范围内的全员、全面、全过程的管理工作，创“一流工程，一流质量”公司品牌.,确保工程质量满足合同及公司策划要求。争信誉项目部本着公司的质量方针，建设一流工程，为沈阳的建设作出贡献，为企业争创社会信誉。谋发展就是恪守合同，处处为业主着想，处理好与业主关系，坚定不移地实现质量目标，以德取胜，积极开拓，在新一轮的建设高峰中谋求发展空间。2) 项目质量目标确保沈阳新世界中心项目第二期酒店二综合机电项目工程质量： 合格工程，配合总承包商创奖，机电工程确保荣获辽宁省“安装杯”和中国“安装之星”奖项。1.2 项目质量保证体系1)质量保证体系组织机构建立以项目经理为总负责，项目技术负责人和质量安全主任主控，项目各专业质检员基层检查的管理系统，对本工程质量进行全面、全过程、全员参与的控制。质量保证体系组织机构如下图： 质量保证小组组长：项目经理质量总监：项目总工（质量安全主任）质量保证小组副组长：技术负责人质量安全部工程技术部材料质检员专职质检员专业主管专业技术员供应商作业班组1.3、要建立健全和严格执行各项制度 推行技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 1.4、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。 1.5、建立施工组织设计的施工方案审查制度。1.6、建立严格的奖罚制度.1.7、建立健全技术复核制度和技术交底制度，1.8、坚持“三检”制度。 1.9、项目部每月对工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。2 项目质量管理责任制2.1 项目经理质量职责1、 按ISO9001标准要求建立健全质量体系，制定项目质量计划，完善质量管理制度；2、制定质量目标及创优计划，掌握工程质量状况，严格执行质量奖罚制度。2.2 项目技术总工质量职责1、 认真做好施工前准备工作，编制项目质量计划、技术方案，找出质量管理环节和关键工序，制定强化质量管理的措施；2、 根据工程特点及质量通病及时制定预防措施，以防止不合格品生产，定期组织质量大检查和质量分析会，参加质量事故的调查处理，并认真做好成品和工程竣工交验工作，确保用户满意。2.3 项目生产经理质量职责1、 负责项目质量管理工作参加质量大检查和质量分析报告；2、 参与不合格品的审评，按检验和试验实施程序进行经常性质量监控检查；3、 严格执行上级各项规章及项目制定的质量管理制定，对本项目的工程质量负有监督管理责任。2.4 质安部经理岗位质量职责1、 在项目经理的领导下，负责对接质检，安监站等政府职能部门以及总包各相关职能部门；2、 参与编制质量安全保证措施，环境及职业健康标准，安全准则，并监督付诸实施；3、 负责进场人员的质量安全环保的教育及培训。在项目上大力宣讲施工规范和成熟的施工工艺，并定期操作工人进行施工工艺培训；4、 严格按照安全规范，保证措施及国家有关条例检查工人的安全情况、查处安全事故隐患；5、 严格按照控制标准、施工规范对施工质量进行检查、记录。有对所有工程质量的否决权、返工权，对专业质量负有监督责任；6、 深入工地，多走动、勤检查。根据《质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则》严格执法，不讲情面，不留隐患；7、 对工地存在的质量安全通病及时写成书面报告汇报给项目副经理及技术负责人，以便尽快能得到根治；8、对安全负有直接责任，检查现场的安全生产情况，发现问题须及时处理,负责进场物资的质量检查。9、 参与质量安全事故的调查、分析、处理，对质量安全负直接责任。2.5 质检员岗位质量职责1、 贯彻国家及沈阳市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，严格执行质量检验验收标准，行使质量否决权，行使现场质量处罚权；2、 制定项目“过程检验计划”，增强施工预控能力；按“过程检验计划”对分项工程进行检验；3、 负责分解项目质量安全，制定创精品工程实施检验计划，监督创精品工程计划的实施；4、 监督“一案三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，核定分部分项工程的质量等级；5、 负责过程产品检验状态的标识管理；6、 参与项目阶段验收、专项验收和竣工验收，负责阶段验收、专业验收和竣工验收质量资料的核查；7、 参与项目阶段验收、分析、处