物流综合评审方案设计举例(四)--××公司供应物流体系设计和规划.docVIP

目 录 一、供应链及供应物流概述 1 二、巴陵石化公司简介及供应物流现状 2 （一）供应物流观念陈旧 2 （二）供应物流组织结构松散 2 （三）供应物流操作方法简单 2 （四）供应物流管理模式落后 3 三、巴陵石化供应物流体系规划与优化 4 （一）强化物流理念、整合组织结构 4 （二）优化供应流程、加强采购管理 6 1、优化供应流程 6 2、加强采购管理 6 3、完善供应商管理 7 （三）运用先进理念、提升库存管理 8 （四）树立第三方物流理念、提高配送管理水平 9 （五）实现信息化管理、提高工作效率 9 四、结束语 11 企业供应链设计和规划 ——**公司供应物流体系设计和规划的探索 【摘要】本文结合大型企业物流特点，针对巴陵石化公司原有供应物流体系存在的不足，应用现代供应物流管理理念和方法，从采购运作管理、库存管理和物品供给三个方面对巴陵石化供应物流体系重新进行了规划和设计。首先对物流组织机构进行整合，其次对物流采购流程进行优化，然后引入现代信息技术，建立高效的采购管理、库存管理及配送管理系统。实践证明上述物流体系规划和设计效果显著。 【关键字】石化 供应物流 设计 规划 一、供应链及供应物流概述 供应链（Supply Chain）是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成产品，最后经销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能链结构。它跨越了企业的个体围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求和分享市场机会。因此，今后企业与企业之间的竞争，将发展为供应链与供应链之间的竞争。 供应物流是指企业经营所需的物质要素的输入，它包括对外采购物品、库存管理以及输送到生产场所三个阶段，其主要作用是节省成本和保障供给。如图1所示，供应物流是企业内部物流不可或缺的重要环节，也是实施供应链管理的基础。供应物流的运作情况将直接影响整条供应链的运转，因此供应物流体系设计和规划就显得尤为重要。 二、巴陵石化公司简介及供应物流现状 巴陵石化有限责任公司前身为岳阳石油化工总厂，隶属于中国石化集团。经过三十多年的努力奋斗，巴陵石化已跻身于中国企业500强，形成了油化结合、产品成龙配套的优势，主要产品有环己酮、SBS、环氧树脂、尿素、己内酰胺等，是中南地区重要的油化纤肥生产基地。 巴陵石化公司下设烯烃、环己酮、合成橡胶、环氧树脂、供排水、热电、动力、供销共八个事业部，在职职工1万余名，年产品总量达300万吨，年销售收入逾120亿元，年采购额达85亿元（不含原油、煤炭等大宗化工原料为4.6亿元）。 由于长期受计划经济体制的影响，公司原有的供应物流体系已经明显不能适应现在市场经济的需要。其存在主要问题有如下四点： （一）供应物流观念陈旧 企业的改革开放意识、市场竞争意识和企业创新意识不强，习惯于传统采购方式，计划经济体制的惯性和影响仍然存在。长期以来形成了“大而全”、“小而全”的生产模式和“重生产、轻物流”的经营观念，对非生产诸如采购、仓储、运输、配送的辅助环节重视不够。 （二）供应物流组织结构松散 由于巴陵石化公司下辖的各生产事业部在生产职能划分上均相对独立，供应物流自成体系，具体采购工作由各事业部下属供应科负责，形成了条块分割，各自为政，相互隔离的“分散”局面。不仅如此，各事业部内部由于采购、仓储、配送分属不同的职能科室管理，各自物流管理不连贯。这种多头管理和相互划分的物流管理模式，不仅导致流通的密集化、专业化程度低，流通不畅，而且还造成了采购效率低、供应队伍臃肿、管理松散等一系列问题。 （三）供应物流操作方法简单 大部分的供应环节操作都还采用手工方式进行，这直接导致了供应工作效率低、错误率高、采购成本居高不下。虽然位提高工作效率，不少单位都配备了电脑等装备，但没有统一的信息管理系统，难以提供准确、及时、实用的信息来指导决策和营销，现代化设备成了 “花架子”。 （四）供应物流管理模式落后 原有的供应物流体系没有实现从物品采购到库存管理再到物品供给的全过程管理，没有统一的采购流程设计，而且在库存管理、供应商管理、配送管理、计划、价格、招投标管理等方面都难以适应现代物流管理的要求。 现阶段，巴陵石化公司核心竞争力不仅要体现在主业的生产技术方面，还应该包括了生产、销售、研发及物流等生产经营全过程的有机配合和优化管理。供应物流体系的不健全，直接影响了企业效益专业化、社会化等功能的发现和整体优势的发挥。因此，如何挖掘企业的第三利润源泉，建立合理、适用的供应物流体系成为了企业提高生产效率、降低生产成本、提升市场竞争力的当务之急。 三、巴陵石化供应物流体系规划与优化 以整合供应物流组织机构为前提，现代信息管理技术作支撑，围绕供应物流运作的三个主要内容：采购、库存管理和物品供给，