采购计划与总结.docVIP

采购部工作职责 遵守公司制度和部门工作守则，服从部门主管的领导，按公司说确定的产品路线和价格定位建立公司的原料信息库。 掌握各类原料的基本知识和质量检验方法。 编制供应商资料，现实供应商的强项产品，生产开发能力，交货周期，主要产品的价格范围，开发配合程度和信用度等内容。 收集市场各原料的最新信息，找出不同区域的主要技术要求。 积极寻找新的供应商，建立指标体系综合考评供应商，选择供应商，与供应商要维持良好的合作关系，积极发展战略合作路线。 及时执行生产部，物流部签署的采购任务，跟进供应商的出货期、物料验收入库及付款等程序。 协助原料的验收和调配工作。 与物流部、生产部密切联系，及时解决购物物料的质量问题。 年度采购计划与总结=12410 M2需求为： 5600 X 1 ＝ 5600 5600 / =6205 M31需求为：800 X2 ＝ 1600 1600 / =1773 M32需求为： 800 X 4 ＝ 3200 3200 / =3546 M41需求为：800 X1 ＝ 800 800 / =887 M42需求为： 800 X 2＝ 1600 1600 / =1773 原材料，原料合格率预定为95％，供货率折衷为提前一个月订货，供货率为95％。考虑安全库存、风险因素以及生产进度等，本部的年度采购进度计划表如下： （1）选择供应商的标准 供应商名称 简称 经营范围 京华科技有限公司 京华科技 M1、M2、M31、M32、M41、M42 竖立科技有限公司 竖立科技 M1、M2、M31、M32、M41、M42 华峰电子有限公司 华峰电子 M1、M2、M31、M32、M41、M42 国盛设备有限公司 国盛设备 生产线、装配线、动力设备、卡车等 供应商表： 短期标准：质量适合、价格水平低，交易费用少、交货及时、整体服务水平好； 长期标准：除了短期的五大标准外，还要评估供应商的长期稳定、柔性的供应，生产能力要配合本公司的成长而相对扩展，有健全的企业体制，与公司相近的经营理念，其产品未来发展方向也能符合公司的需求，有长期合作的意愿。 （2）价格策略： 由于本公司的产品扩展需要，我们采购的原料包括M1、M2、M31、M32、M41、M42。由我们的原材料分析报告表，我们的采购价格允许范围： 原材料 M1 M2 M31 M32 M41 M42 第8年价格（元/件） 150．7 203．7 ≦360 ≦220 ≦560 ≦320 公司生产扩大的计划，本年度有可能增加一条全自动装配线，两条柔性生产线，其价格波动较大，预测表如下： 生产设备基本信息 设备名称 单位 第八年价格 第七年价格指数 全自动生产线 条 600 1.15 全自动装配线 条 600 1.15 柔性生产线 条 900 1.20 柔性装配线 条 900 1.20 （3）采购预算 争取以季度为单位与供应商签订合同以获商业折扣，具体要求计划如下： 第一季度: 采购计划 交货时间 产品名称 数量（个） 付款时间 1月中旬 M1 1000 签订合同即付 M2 500 2月中旬 M1 1000 到货后一个月付 M2 1000 3月中旬 M1 2000 到货后一个月付 M2 500 原材料 M1 M2 M31 M32 M41 M42 采购总数量（件） 4000 2000 0 0 0 0 第二季度： 采购计划 交货时间 产品名称 数量（个） 付款时间 5月中旬 M1 1100 到货后两个月付 M2 900 6月中旬 M1 1100 到货后两个月付 M31 1000 M32 2000 M41 500 M42 1000 原材料 M1 M2 M31 M32 M41 M42 采购总数量（件） 2200 900 1000 2000 500 1000 第三季度： 采购计划 交货时间 产品名称 数量（个） 付款时间 7月中旬 M1 2000 到货后两个月付 M2 1000 9月上旬 M1 2000 到货后三个月付 M2 1000 M31 800 M32 1000 M41 500 M42 500 原材料 M1 M2 M31 M32 M41 M42 采购总数量（件） 4000 2000 800 1000 500 500 第四季度： 采购计划 交货时间 产品名称 数量（个） 付款时间 10月中旬 M32 1000 到货后三个月付 M41