原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
车 间 月 度 总 结
质量管理：(用曲线图法表示变化情况，要求每个点上要能显示相关数字，图表下面可注述重点原因分析，要简略。)
成本管理：(用曲线图法表示变化情况，要求每个点上要能显示相关数字，图表下面可注述重点原因分析，要简略。)
效率或计划完成率：(用曲线图法表示变化情况，要求每个点上要能显示相关数字，图表下面可注述重点原因分析，要简略。)
设备管理：设备维护\保养情况、设备停机状况、OEE(尽量用曲线图法表示变化情况，要求每个点上要能显示相关数字，图表下面可注述重点原因分析，要简略。不能用曲线图的将相关情况用文字描叙出来)
现场6S管理：
劳动纪律、安全管理：
人员管理情况：（含培训、活动组织等）
合理化建议提报 10 条，采纳建议 6 条，预计为公司节省资金累计 0 元 点滴教育完成多少 4 份，共对 40 人次进行了培训。 本月存在不足：
下月重要工作计划：
文档评论（0）