试论土木工程施工中三位一体的管理模式.docVIP

试论土木工程施工中三位一体的管理模式 【摘要】土木工程是建造各类工程设施的科学总称。它包括了材料的加工制作探测和施工过程中费的前方设计目标。土木工程施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为,涉及范围广,技术问题复杂,人力、物资耗费大。为保证施工的顺利进行,本人认为必须从施工质量、成本管理、安全管理等方面进行有效的科学的管理。 【关键词】土木工程；质量管理；成本管理；安全管理 引言 建造一项工程设施一般要经过勘察、设计和施工三个阶段，需要运用工程地质勘察、地质勘察水文地质勘察等学科和施工技术、施工组织等领域的知识以及计算机和力学测试等技术。因而土木工程是一门范围广阔的综合性学科。随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行,日益发展的土木工程改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法,实施了新型的土木工程施工项目管理模式,下面从施工质量、成本控制、安全生产管理等方面谈几点想法。土木工程是伴随着社会的发展而发展起来的。它所建造的工程设施反映出各个历史时期社会经济、文化、科学的面貌，因而土木工程也就成为社会历史发展的见证之一。 1 施工项目质量管理 图纸会审:熟悉施工图是抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后,应认真细致的进行审读,充分领会设计意图,并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考,发现问题,必要时可以会同工程建设其他单位对原设计进行研讨,并做好记录,到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议,力争在施工之前解决问题。经过图纸会审之后,应使工程建设的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的、正确的认识。 现场管理:施工质量应从现场管理抓起,施工管理人员一定要在保证材料质量的基础上,严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程重要部位,如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工,需要施工管理人员实行“旁站”监督管理,发现问题及时采取有效措施解决,确保工程质量,避免施工后返工或导致产生不安全隐患。对于其它分项、分部工程,应定期和不定期进行抽样。对于质量不合格的,能够返工的坚决返工,不能返工的,必须采取措施补救,使其达到质量要求。 2 施工项目成本管理 施工项目成本管理要把握好以下五个原则: 节约原则:成本的主要组成是人力、物力、财力三部分,所以节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最主要的基本原则。 全面控制原则:即成本的全员控制和成本的全过程控制 动态控制原则:成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则,就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。 目标管理原则:目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。 责、权、利相结合的原则:在项目施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任,同时也享有成本控制的权力。做到责、权、利相结合。同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚,这样才能达到预期的效果,实现对成本的控制。 在土木工程施工中,施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作,使项目成本的预测、控制落到实处,解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理,做到用定额编制计划,用定额组织生产,用定额核算,使定额真正成为提高经济效益的科学工具。 3 施工项目安全管理 土木工程施工项目安全管理,就是工程项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。 3.1 加强从业人员的安全教育。随着建筑施工技术含量的不断增加、施工设备机械化程度的提高,从而对操作人员的技术要求也在逐渐提高,建筑施工企业应加强对职工安全生产教育培训,未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。 3.2 严把施工组织设计安全关。检查建筑工程施工现场的安全保证体系是否健全、完善、是否分解落实,有没有一个安全管理监督网络,如对检查中有不符合规范要求的地方进行处罚,要限期整改补救,并给予通报批评。 3.3 注重安全措施的有效落实。例如正在砌筑的墙顶上不准行走;作业人员必须戴安全带、安全帽;架子必须要有足够的坚固性和稳定性;电焊操作工作地点5米以内不得有易燃、易爆材料;为防止触电,作业人员必须遵守有关电气安全规定;抹灰工在操作前应检查架子,多工种立体交叉作业应有防护设施,作业人员戴安全帽;木工机械