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◤創新五力—事業發展力◢ 主管關鍵管理職能培訓「台南班」 課程簡介 本課程盤點主管的共同管理職能，以企業常見管理情境為學習核心，協助上課主管快速有效學習管理職能，能領導團隊進入績效創造的最佳管理狀態。 將【管事】與【理人】合併的一套系統化管理工具，學習判定企業人與事的不同情境，對應選用適當的管事技巧與領導行為，將企業環境簡化成比較容易操作的作業工具，課程中配合案例演練，強化管理的學習成效。 課程特色 將『管事』與『理人』巧妙結合的一套領導架構，分別結合PMP的九大知識領域與五大循環為管事架構，情境領導的理人技巧。 體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。 企業案例為題。重要專案觀念以案例研討演練，實做、專案導向完成案例討論。 適合對象 功能主管、專案經理、儲備主管、對領導與管理有興趣等…。 課程大綱 主題 重點內容 說明 主管角色與職責 主管的職責 管理者風格 權力來源與權力架構 盤點您的工作角色 管理者的基本態度 體驗活動 講師講授 小組演練 主管時間管理 時間管理矩陣 主管的時間分配與績效 演練：階段式時間分配 講師講授 小組演練 任務管理 任務設定與分配 目標設定 目標導向之工作展開技巧 演練：任務案例分析 講師講授 小組演練 授權管理 授權策略 情境式授權技巧 授權矩陣 部屬成熟度授權 個案演練—授權情境分析 講師講授 小組討論 績效面談 績效面談的應用與範疇 績效管理的程序 訂定目標與員工發展計畫 職能式面談 面談與回饋技巧 面談效益不彰的原因 講師講授 小組討論 講師簡介 林長德 講師 學歷/証照：PMP ( Project Management Professional ) 、暨南大學 商管博士研究、交通大學 科管碩士 經歷：工業技術研究院—專案經理、鼎新電腦—系統分析師、中山科學研究院—強網計畫工程師、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、數位學習國家型計畫—計畫專案管理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、空中大學—電子商務講師、教育部績效卓著獎—技術與服務創新管理學程、技職院校教師赴企業合作計畫--企業數位學習學程講師。 授課及輔導廠商：ERP上線，流程設計50家企業 企業客戶：工研院育成中心、統寶光電、資策會MIC、奇美電子、新普科技、工研院產業學院、宏亞食品、新光紡織、和鑫光電、交通大學育成中心、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、工研院產服中心、寶成國際集團、永豐餘造紙。 學校：清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、 中華大學、元培科大。 【 開 課 資 訊 】 主辦單位：工研院產業學院南部學習中心 舉辦地點：南台灣創新園區服務館/台南市安南區工業二路31號 舉辦日期：104/01/23(五) 09:30~17:30（7小時） 課程費用：加入工研院產業學院會員(?。tw/LoginMember。aspx )，未來有相關課程，可優先獲得通知及更多優惠！ (1)非會員：課程原價，每人3,500元 (2)非會員：10天前報名或同一公司二人(含)以上報名優惠價，每人3,000元 (3)會員：課程原價+勤學點數(300點)折抵，每人3,200元 (4)會員：10天前報名或同一公司二人(含)以上報名優惠價+勤學點數(300點)折抵，每人2,700元 (5)同公司三人(含)以上報名，可享特惠價，每人2,500元 報名方式：( 請以正楷填妥報名表傳真至06-3847540 ( 或email至itritn@.tw ( 至.tw(學習服務網)線上報名 報名洽詢：06-3847536 吳小姐　；　課程洽詢：06-3847538 郭小姐 注意事項： 1. 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。 2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源。 3. 為尊重講師之智慧財產權益，恕無法提供課程講義電子檔。 4. 為配合講師時間或臨時突發事件，主辦單位有調整日期或更換講師之權利。 (((------------------------------------------------------------------------------------- 主管關鍵管理職能培訓「台南班」 課程報名表 104/01/23(五) 09:30~17:30 (7hrs) FAX：06-3847540或email至itritn@.tw 公司發票抬頭： 統一編號： 地址： 發票：(二聯式(含個人) (三聯式 姓名 部門 職稱 電話 手機號碼 電子郵件(請以正楷書寫)