A8产品理念篇1016.ppt

协同系统：基于互联网的组织行为管理的基本手段 * 所有这一切的最终目的是：为企业带来 影响组织的整体价值观 为客户带来利益 为客户战略投资实现最高回报 * * 产品特色 1 突破文化沟通瓶颈，建立平等、学习、包容和敢于进取的文化 企业重大事务要形成科学的决策机制 具有科学决策的依据 民主讨论，集中决策 本部门负责人对由本部造成的问题负责 战略与战术，我们如何获得平衡？ 产业布局紊乱，资源配置盲目----产业链 ， 跨单位协作； 企业战略框定了企业活动的范围 资源配置方式则确定了企业的运营方式 坚持战略的原则性，保持适度的执行灵活性，根据需要适当推进各项工作。--刚性柔性；-例外事件 领导与管理，哪个更重要？ 高层管人----计划，行为（协同）---，中层管事 ---部门空间， 关联项目 系统配合与本位主义之间的鸿沟，如何化解 跨组织协作 良好组织复制 1 心理冲突就是以矛盾体现 2 解决心理冲突就是解决矛盾 解决矛盾—协同 系统配合与本位主义之间的鸿沟，如何化解 跨组织协作 良好组织复制 * 1 授权管理：任务布置安排；检查进展结果；授权下级处理协同 2 目标管理：发布阶段性目标要求；检查阶段性目标完成；反馈问题和解决问题 中层： 业务管理：反应各项业务指标；审核各项管理流程 任务管理：接受上级任务指令；围绕任务传达布置；检查和参与任务执行 团队管理：团队计划的管理；团队行为管理；团队的沟通管理 业务工作：岗位工作事项的执行；参与动态协作 计划管理：制度阶段性工作计划；回复计划进展状况 自我管理：管理个人事项；管理个人时间；管理个人知识 * 个人-人找人，事找事 部门—团队 * * * * * 更新图 * * * 前台词： 1 第一次管理是工业革命开始，从各种管理理论上出现了“德鲁克”等一系列管理理念，企业也有单一的 发版， 规划 评价度 1 标题 管理变革与创新 理念价值 2 产品十大亮点-----应用特点篇 3 服务—持续升值 协同创造价值--变革与创新 北京用友致远软件技术有限公司 张田枫 A8协同管理 解决之道 管理现状 战略回报 从现象到问题… 客户 合作伙伴 供应商 执行人员 外包服务 中级管理人员 高级管理人员 市场 财务 销售 运营 CEO Board 战略部署和战术运用？ 文化， 企业价值导向 关注 1、文化（传播和监督） 2、领导和管理 3、跨部门间协作 关注 1、部门内外的协作 关注 QBQ的分析 如何实现战术变化与组织变革速度的同步 如何加速企业文化的传递 领导和管理该如何协调、平衡 如何提升组织内有效协作 如何推动组织协作扁平化进程 如何实现组织隐性资产的保值、增值 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 文化传播 领导管理 战略战术 构建组织民主商议氛围，为科学决策提供有效依据 创新文化传播通路，加速组织文化建设 创建新型沟通模式，规范组织行为导向 快速响应组织战术变化，缩短组织调整周期，提升组织复制效率 创新科技手段支撑企业战略管理 创建虚拟组织，推动组织协作扁平化 兼顾原则性和灵活性，构建组织内外协作的良性循环 创建制度规范运行环境，提升整体管理水平 平衡“领导”与“管理”，创造效率提升空间 守正出奇，提升组织运营效率 资产增值 创建知识管理体系，推动学习型组织建设 创新组织过程性知识沉积，提升知识增值空间 创新组织学习机制，增强自我学习意识 1 2 3 4 从QBQ到解决之道… 变复杂为简单 变低效为高效 变缓慢为敏捷 协 同 管 理 系 统 管理协同 文化协同 知识协同 A8 协同管理 战略协同 业务协同 协同是什么？ 广义协同 协 同 覆盖组织管理，行为，生产，营销等的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应的手段 产 业 链 协