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企业资本运营管理培训 讲师：谭小芳 助理官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业资本运营管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到： 融资难。是困民营企业的重大问题，从资本视角，全面揭示资本运作内幕，给众多比民营企业、中小企业解决融资难题，提供了一个学习的标杆有助于企业家拓宽经营思路，从多方面思考资本运作的问题。 培训大纲： 谭小芳老师的《企业资本运营管理培训》讲程主要内容概括： 第一讲 资本杠杆撬开出海通道 秘密收购3Com 美国政府插手 交易被迫终止 由购买到出让 第二讲 初试股权融资 以资本为诱饵，进军国际3G市场 借出口信贷巧妙融资 以资本巧妙下的套 充满商业智慧的股权变术 借花献佛——电盈之后的网通是华为的下一个目标 第三讲 3G的资本拼图 “上甘岭”的早晨 墙内开花墙外香 鼎桥的前世今生——战略互补，专注国内TD市场 3G终端，王者归来 华为全球圈地战 第四讲 技术换资本技术换市场 华为安圣电气的神秘交易 空手套白狼——与3Com公司合资 第五讲 华为的杠杆：四两拨千斤 华为与赛门铁克的密谋 结盟省局，建立利益共同体 华为全球合资战略 华为的诱惑力 华为为何爱合资 第六讲 资本冒险 一纸诉讼，激起员工持股干层浪 三变股权激励机制 员工持股迷雾 第七讲 资本买技术 技术与专利的市场导向战略 核心技术领先战略 知识产权战略 不断完善的研发和技术管理体系 第八讲 借力资本之手 从华为的儿子到华为的对手 资本作俑之下的港湾与华为 借资本之手“打港” 港湾回归华为是双赢的选择 “儿子”毕竟不是亲生的 第九讲 资本多元化——无心插柳的工业地产大鳄 进军工业地产 把脉华为进军地产 最终唱了哪一出 工业地产——明争暗斗的华为和中兴 第十讲 资本是需要经营的 不惜重金再请IBM老大哥出马 财经体系英文化行动 奢华VS抠门 节约下来的就是净利润 成本管理与挣钱一样重要 财务管理转型只是开始 企业资本运营管理培训总结 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。 　　提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。 　　提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。 　　三、远期 　　学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。 　　四、工作措施 　　1、学习。学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放弃进步，学习终身任务和长期实践的，要学习“身强体健”。一要、、和“”思想的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界，端正的世界观、人生观、价值观，在学习的、深度和深化上下功夫，思想的自觉性和坚定性。另一要办公室知识的学习，守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的。 　　2、踏实工作。踏实工作，才能业绩，艰苦奋斗，工作才会一句空话。“两个务必”是党员的作风，在任何时候都要艰苦奋斗，都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。时候都应以饱满的热情，充沛的干劲，投入工作中，切实履好职，认真服好务。 　　3、善于调研。调研是头脑清醒，认识超前，工作进步的途径。在繁忙的事务工作中，应安排，抽出对所从事的