如何节约材料,降低工程成本(毕业论文).docVIP

如何节约材料，降低工程成本 摘要： 建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈来愈激烈，全行业进入了微利代降低工程项目的成本获得最大利润已成为大多数施工企业追求的目标，也是企生存与发展的根本保证。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低最满意的程度推行三级收料及限额领料组织材料合理进出场 关键词：节约；材料；降低；成本 正文: 推行三级收料及限额领料 在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。 推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后即可实行奖罚兑现。 通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的缺斤短两的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。 组织材料合理进出场 一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。 ?1节约水泥的措施 在组成普通混凝土的所有材料中，水泥的价格最高，而水泥的品种和强度等级又很多，因此经济合理地选择使用水泥，对于降低混凝土成本和保证工程质量都是非常重要的。在施工过程中可按以下方法节约水泥。 1.1选择合适的水泥品种和强度等级 一般情况下，在施工中要根据工程特点、工程所处环境特点及水泥特性来选择水泥品种。水泥强度等级的选择，应当与混凝土的设计强度相适应。通常对于普通混凝土以水泥强度等级（Mpa）为混凝土强度等级(Mpa)的10.5～2倍为宜，对于高强混凝土可取0.9～1.5倍即可。不宜用低强度等级的水泥配制高强度等级的混凝土，否则会增加水泥用量，这不仅不经济而且会使混凝土的收缩和水化热增大；同时也不能用高强度等级的水泥配制低强度等级的混凝土，否则，会影响混凝土拌和物的和易性和混凝土的耐久性。C1 = A 1 B1 C2 = A 2 B2 A2 = (1-15 %) A 1 B2 = (1+15 %) B1 C2／C1=A2B2／A1B1=(1-15 %) A1(1+15 %) B1／A1B1=89.25% 水泥成本降低率为 1-89.25%=10.75%,这是可观的。 1.2级配相同的情况下，尽量使用粒径大的骨料 因为同等级质量的骨料粒径越小，其表面积越大，需要包裹其表面的水泥浆越多，势必增加水泥用量。另外，粒径大的石子比粒径小的石子价格低。所以，在施工中要视钢筋混凝土的钢筋间距的大小、构件的截面尺寸大小及施工方法等因素，选择尽量大的骨料，能选用5～70mm的石子就不要用5～45mm的石子，能用5~40mm的石子就不要用5~15mm的石子。骨料选择得合适，既可节约水泥的用量，又可提高工程的经济效益。 1.3选用合理的砂率 采用试验、计算或查表调整的方法确定合理砂率。砂率合理时，一方面减少石子间的空隙，也就减少了水泥浆的用量，另一方面也能使混凝土拌和物有良好的和易性。 1.4确定合适的水灰比 水灰比过大，会造成混凝土拌和物和易性不好，混凝土的强度降低；水灰比过小，又会增加水泥的用量。应以满足混凝土的强度和耐久性为原则确定水灰比的大小。1.5合理掺用外加