如何提高保险公司中支机关人员的执行力.docVIP

保险公司如何提高中支机构机关执行力 对我国现有保险公司来说，基本都设总公司、分公司、中心支公司、支公司和营销服务部五级机构，作为中间部位的中心支公司，起着承上启下的关键作用，中支机构机关人员执行力的强弱，直接关系到整个保险公司整体执行力的强弱。如果中支机构人员的执行力强，就会像石油管道运输中的增温加压站，提高保险公司的运行效率；如果执行力弱，就会成为“中梗阻”，直接消弱以下两级机构的执行力，成为落实各项措施方案的绊脚石。 何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。从内因和外因的辩证关系来说，要提高中支机构人员的执行力，就要在发挥外部因素和内部因素的作用。 充分发挥外部因素的作用，提高中支机构人员的执行力 因为中支机构从框架结构来看，它是中间机构，因此要提高中支机构人员的执行力，就发挥上级机构和下级机构两方面的作用。 1、强化上级机构对提高执行力的要求。 这里所说的上级机构，包括总公司、分公司，还包含有中支总经理室。 因执行力就是按质按量地完成“工作任务”的能力，作为中支机构人员的上级机构，在有关方案时可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可产生迷茫情绪当一个个目标实现时，能够整个团队、个人带来工作的成就感员工执行起工作来也就十分的愉悦，执行力也就能够提高。下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导一个团队中领头，领导做事，员工学习，了，员工们不仅干事，更重要执行力。建立有效的激励约束机制。实施必要的监督和激励制度,促使各部室和业务部门主动增强执行力。约束机制应强调监督制度化,并改善和丰富监督的手段和方式,对执行力低下的机构和部门实施相应的约束。为提高监督的实际效果,必须要辅以必要的激励机制,使各部室和业务部门朝着单位决策层所设计的共同愿望和目标努力,奖优罚劣，充分调动全局上下的工作积极性、主动性和创造性。在激励的同时，监督体制也要健全，让员工养成良好的回馈工作习惯。安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完成要加强沟通，实现职工与职工、职工与班子成员和中层干部之间的横纵向沟通,形成良好的执行信息反馈通道有利于及时发现执行中存在的问题，哪个环节出现了问题，哪个环节执行力不到位以便适时调整流程或补充完善制度,使能指导每个职工有效执行工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。 　　提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。 　　提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。 　　三、远期 　　学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。 　　四、工作措施 　　1、学习。学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放弃进步，学习终身任务和长期实践的，要学习“身强体健”。一要、、和“”思想的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界，端正的世界观、人生观、价值观，在学习的、深度和深化上下功夫，思想的自觉性和坚定性。另一要办公室知识的学习，守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的。 　　2、踏实工作。踏实工作，才能业绩，艰苦奋斗，工作才会一句空话。“两个务必”是党员的作风，在任何时候都要艰苦奋斗，都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。时候都应以饱满的热情，充沛的干劲，