日本的工程项目管理模式.docVIP

日本是巨型建设公司的王国，其建筑业以可靠的质量和及时的竣工著称于世。这种声誉来自于几十年来不断努力发展简单化、标准化和系统化的批量生产。由于其东方背景，日本的建筑业的运行与西方的建筑业有较大不同。日本建筑业的成功是以“长期关系”为基础的。业主、总承包商、供应商、专业分包商及下级分包商在公司家族里保持几十年如一日的合作关系。这种长期关系是建立在相互信任、近似兄弟的关系基础上的。总承包商为其分包商的状况负责。总承包商制定严格的技术标准并帮助分包商加以实现。总承包商为分包商的工作支付公平的费用并保证其分包商能够盈利并有发展的机会。另一方面，分包商也努力工作，按规定的时间和质量完成工程。效率不是来自于公司家族内部的竞争，而是来自于研究如何合作才能有更高的生产率。年复一年的改进逐渐在日本形成了一个结构完整、共同繁荣的建筑生产体系。日本建筑业中最重要的成员是大型建设公司。由于政府的支持等因素，日本的大型建设公司在建筑业中的市场份额常年保持稳定：最为著名的是六大建设公司：鹿岛(Kt~jima)、熊谷纽(Kumagai Gumi)、大林组(Obayashi)、清水(Shimizu)、大成(1’ai3Sei)、竹中(飞akenaka)．六大建设公司的方法是日本工程项目管理方式的代表：六大建设公司的规模都很庞大，通常拥有超过10000名的工程师雇员，并能提供包括进行土地购买、融资、概念设计、详图设计、制造与施工过程的管理以及维护并修理他们建造的工程等一系列的服务。这些建设公司认为，最重要的投资是人才。他们雇佣大学毕业生，且按公司的方法培训他们，并提供终身雇佣，承担雇员的家庭医疗、养老保险及总体福利的责任，支付高工资及与利润相联系的奖金，但同时要求员工对公司负责并绝对忠诚。这些大型建设公司非常重视项目的详细设计和施工管理。承担项目建设的首要条件就是能够负责详图设计，并能够对项目建设从概念设计到完工的全过程进行管理。这些公司正是通过对详图设汁和施工过程的统一管理来获得高效率的。在日本，大部分的概念设计是由受建设公司雇佣的建筑师完成的。业主也可以雇用设计咨询机构完成概念设计，并在移交给建设公司之前完成详图没计。但通常的做法都是将概念设计与施工一同交给建设公司完成：日本工程建设高效率的基础产生于详图设计和施工规划阶段。在制造与施工开始之前，设计的每一个细节都已经完成。建设公司设计的详图采用其分包商熟悉的材料与方法，大量使用标准化的详图和规范，许多建筑中的做法都是统一的，对应标准化做法有相当成熟的施工技术，因此在详图设计阶段就保证了施工过程中不会发生困难。除了秩序井然的详图设计之外，施工方法在制造和施工开始之前也已确定。通过使用网络计划、横道图、施工方法图等手段，使施工计划非常周密详细。由于确信制造商及承包商会严肃对待他们的计划，日本的详图设计者和施工计划制定者努力全面地考虑到工程的各个方面。标准化的详图设计和统一的技术规范使详图设计阶段的工作重点集中于寻找最有效的整体生产方法。仔细考虑每一项工—作，以确保分包商有能力予以完成。详图设计和施工计划由公司总部或地区办事处的专家负责，随后负责具体施工过程的项目经理将参与到这一阶段的工作：以便在工程开工之前就能深入地了解他将要管理的活动．他有机会考虑到每一项施工活动并对其进行简化以确保其分包商不会面临意料之外的新挑战或未纳入计划的工作。此处的项目经理似乎更类似于我国目前常见的项目经理．是承包商内部主要负责现场施工的管理者。在日本的建筑业中，详图设计与施工计划的整体性以及逐渐标准化实用化的技术使整个建筑生产系统日益表现出惊人的高效率。 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。