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1）产品组合决策 用TOC方法分析：经分析得知设备B为瓶颈。 2）投资决策1 用TOC方法分析： 由于设备M不是瓶颈，提高其效率对增加工厂的有效产出没有多大帮助，甚至还可能导致库存增加。 3）投资决策2 用TOC方法分析： 由于设备B是瓶颈，投资改造设备，减轻B的负荷，能够增加有效产出。所以此方案是有效的。 这样，生产P2需要设备B的时间降为28分钟，则产品P2的产量变为：1840/28=65.71，取整数65，未改善前的产量为54，产量增加11。产品P2的有效产出为＄145，则增加的利润为：145×11=＄1595/周。 此外，设备M的需要增加的产能为： 18×65+18×（65-54）=1368分钟， 由前面的计算可知设备M的剩余产能为1948分钟，设备M仍有剩余产能580分钟。 所以，作为决策者，正确的决策是批准此方案。 4）自制与外购决策 用TOC方法分析： 由于公用零件不需要经过瓶颈设备B的加工，那么即使外购，也不能减轻B的负荷，也不会降低人工成本和间接费用。也就是说，既没有增加有效产出，也没有降低运营费用。 应当将外购成本与材料成本比较： 外购成本＄ 70 材料成本＄65 所以，外购一个公用零件，成本增加＄5 因此，正确的决策是不外购，而是自制。 5）定价决策1 依据传统成本会计方法进行价格决策，先计算出产品的总制造成本（包括直接成本和间接成本），然后再和产品售价进行比较。如果产品售价大于成本，那么销售产品就可以获利；如果产品售价小于产品成本，那么销售该产品就会亏损，所以决策的结果往往就是不销售该产品。 用TOC方法分析： 只要△T△OE，那么销售产品就可以获利。 对于不经过瓶颈工序的产品来说，△OE基本上不变，只要△T0，那么销售产品就可以获利，也即是售价高于原材料成本就有利润。 新订单的客户要求的售价是＄110，大于原材料成本＄65，所以可接受新订单，增加有效产出： △T=（110-65）×35=＄1575。 产能是否够呢？各设备需增加的产能： 设备C：33×35=1155分钟 设备G：24×35=840分钟 设备M：20×35=700分钟 设备W：8×35=280分钟 而剩余的产能： 设备C： 1790分钟 设备G： 2754分钟 设备M：1948分钟 设备W：1162分钟 所以设备C、G、M、W的产能仍然够，故正确的决策是接受新订单，同意降价销售。 6）定价决策2 * 传统成本会计法： P1 P2 P3 原料 $65 $95 $65 直接人工（工时） 85分 93分 78分 直接人工成本 $14 $16 $13 间接費用 $35 $40 $32 总成本 $114 $151 $110 售价 $180 $240 $180 利润 $66 $89 $70 结论： 1）产品组合：P1-40；P2-70 2）利润： 收入：40×180+70×240=24000 材料：- （40 ×65+70 ×95）= 14750 OE： - 11000 = $3750 因B能力限制, 只能生产40个P1，54个P2，40个P3，NP= (40×115+ 54×145+40×115)-11000=$6030 P1 P2 P3 售价 $180 $240 $180 原料 $65 $95 $65 Margin $115 $145 $115 B机器时间 0分 34分 14分 T/CU -- $4.26 $8.21 1 2 3 传统成本会计法： 同原来相比，产品P1的制造成本由114下降为107，利润由66上升为73，那么，该同意决策吗？ ＄70 ＄89 ＄73 利润 ＄180 ＄240 ＄180 售价 ＄110 ＄151 ＄107 总成本 ＄32 ＄40 ＄30 间接成本 ＄13 ＄16 ＄12 直接人工成本 78分钟 93分钟 70分钟 直接人工时间 ＄65 ＄95 ＄65 原材料 产品P3 产品P2 产品P1 项目 传统成本会计法： 同原来相比，产品P2的制造成本由151上升为158，利润由89下降为82，那么，该同意决策吗？ ＄70 ＄82 ＄66 利润 ＄180 ＄240