坚持以信息化为主导推动医院跨越式发展.pptVIP

我院是一所编制床位450张、实际展开1162张的综合性三级甲等军队中心医院，驻地在晋冀蒙三省区交界的河北省张家口市，该市2005年的人均GDP只有全国平均水平的85%，所辖13个县中有10个是国家级贫困县。 驻地有2家实力较强的医学院附属医院，县、区及厂矿事业单位二级以上医院有50余家，人均拥有床位资源在全国前列。 我们从“九五”中后期开始，确立了“以信息化促进医院管理现代化、以实现跨越式发展目标牵引信息化建设”的思路，坚持前瞻思维、统筹规划、整体推进医院信息化建设发展。实现了医护工作网上运行、经济管理网上实施、教学培训网上组织、日常办公网上开展。 我们把信息化建设作为医院发展战略规划的重中之重，本着“ 瞄准前沿、整体设计、全面辐射、深度应用”的原则，建设“性价比”高的硬件环境，研发医院跨越式发展需要的软件体系，保证信息系统应用与时代同频共振。 我院从1993年建成局域网以来，经过5次网络改造与重建，在全军率先构筑了集临床信息系统（CIS）、门诊医生工作站系统、移动医护工作站、检验信息系统（LIS）、医疗一卡通系统、办公自动化系统（OA）和数字化医院绩效管理系统为一体的数字化医院体系。 目前25条光纤主干、20台主服务器、29台数字交换机、664台终端和114个子系统搭建了有线加无线、空中到地面、固定与移动相结合的网络环境，形成“资源共享网络化、办公自动化、医学图像数字化、信息采集无线化、数据传输信息化、安全监控可视化”的格局，使“各有定位、各司其职、科学整合，资源共享”的数字化医院建设体系日趋完善。 我们坚持“用好基础软件、引进先进软件、研发实用软件”的原则，目前，在网运行的应用软件有114个，其内容覆盖医院管理、医疗护理业务、药品物资流通、政工后勤等各个层次。 在用好总部下发的50个“军字一号工程”子系统的前提下，根据医院管理和业务需求，先后引进和自行研究开发了64个子系统和模块，引进了美国的合理用药管理系统、德国的ICD-10图形编码系统，开发了绩效管理系统、综合信息实时查询系统、患者知情-择医-评医系统、内部人员交互评价、欠费查询系统等。 初步形成了数字化医院应用软件框架体系，满足了日常工作、政工后勤、战备训练、服务质量社会化监督的需要。 我们把信息化建设作为提高工作效率、方便病人就诊、提升医院管理水平的主要手段，始终坚持以需求为导向、以应用促发展的原则，在应用上向全方位、深层次发掘，实现了信息采集储存与传输手段的自动化，信息综合分类与加工处理方式的集约化。 一是把机关、科室、门诊、病区连成一体,让医疗、政工、后勤等工作的多个环节尽收系统控制中, 方便了全院的信息交流, 加快了信息反馈的速度。 二是医院领导、机关管理人员可实时动态掌握各类信息, 为管理调控和决策提供依据, 从根本上消除了中间环节效率低、手段不敏感、反馈时间长等制约医院发展的核心——管理低效率的问题。 三是医院信息化建设，从根本上改变了诊疗信息的采集处理、分析查询和传输方式，为医护人员提供了一套网络化、信息化的工作方式和技术手段，同时使诊疗水平得到明显的提高。 四是信息化建设使“专科设置精细化、人员组成团队化、资源利用最优化、经济核算最小化”的管理思路得到充分体现，真正实现了管理重心下移、扁平化管理，为医院实施深层次改革提供了强有力的支撑，加快了医院跨越式发展的进程。 依托信息化系统进行的一系列改革创新，增强了医院的核心竞争力，军事、经济、社会效益不断提升，去年，医疗毛收入突破2亿元，设备总值达到1.5亿元。 通过多年努力，医院信息化水平走在全军乃至全国的前列，“数字化”已经成为医院特有的优势，在一定程度上和范围内使251医院成为“数字化”的代名词。国家卫生部、总后卫生部、北京军区多次在我院召开信息化现场会、研讨会； 2004年作为军队数字化医院唯一代表，参加了国际军事后勤装备展和北京军区信息化建设成果演示；圆满完成了总部赋予的对西藏军区第41医院信息化建设帮带任务；2006年总后卫生部赋予我院“军队数字化医院建设标准与模式”的研究课题。 先后有600多家医院和卫生机构参观考察，推广应用我院信息化建设经验。国家和总后卫生部给予了充分肯定，医院被确立为首个“国家医院运行机制研究基地”、全军“医院信息化研究与技术支持基地”、被总后卫生部推荐为全国“十家数字医院试点示范单位”。 医院信息化建设涉及全院各个部门，随着系统的深入应用，员工的综合素质得到全面提升。 一是学习信息技能成为自觉行动。网络环境对员工计算机应用能力提出了新的要求，计算机就像医生的听诊器一样成为不可或缺的工具，计算机应用能力