中国大唐集团公司河南分公司科学技术工作管理办法.docVIP

中国大唐集团公司河南分公司 科学技术工作管理办法 第一章 总则 第一条 为规范中国大唐集团公司河南分公司（以下简称分公司）科学技术（以下简称科技）工作管理，依靠科技进步提高分公司竞争力，根据《中国电力科学技术奖励办法》、《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》、《中国大唐集团公司科学技术成果评审管理办法》及《中国大唐集团公司科学技术奖励管理办法》的有关规定，结合分公司实际情况，制定本办法。 第二条 分公司科技工作以“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”为方针，围绕分公司发展战略，坚持科技兴企、人才兴企之路，从解决各项工作中的实际问题出发，充分发挥各级人员的积极性和创造性，促进科技研究与开发、生产与建设的密切结合，落实科技成果的商品化和产业化，加速分公司科技进步的自主创新与可持续发展战略的实施。 第三条 科技工作的宗旨是依靠科技进步解决分公司生产、建设和经营等工作中的重大科技问题，推动分公司技术水平、管理水平的提高和经济效益的增长，为分公司的可持续发展奠定技术、装备和人员方面的基础。 第四条 科技工作要与生产工作同时计划、同时布置、 同时检查、同时考核，使科技进步成为分公司发展的重要因 素。 第五条 本办法适用于分公司本部和所属各基层企业。 第一章?? 组织机构 第六条 本着“依靠科技进步解决分公司生产、建设和经营等工作中的重大科技问题”的宗旨，明确分公司系统各单位和各级人员在科技工作中的责任与工作内容，实现分公司科技工作的系统化、规范化、科学化管理。 第七条 分公司成立由总经理任会长的科技协会，负责对分公司科技工作的领导、监督、审查和协调。下设办公室和专业技术分会，办公室设在安全生产部，成员由各部门相关领导、专家、技术骨干组成。 第八条 分公司设立科学技术成果评审与奖励委员会（以下简称“评审委员会”），评审委员会是分公司科技成果评审与奖励的管理机构。接受分公司科技协会的领导。评审委员会设主任委员1人、副主任委员3～4人、委员若干人、常务秘书1人。评审委员会成员由分公司本部和所属企业的专家组成。 第九条 分公司安全生产部是分公司科技工作的归口管理部门，负责本办法的具体实施。 第十条 分公司所属各基层单位要成立科技管理领导小组及科技奖励评审委员会，负责对本单位科技工作的领导、审查、协调、监督和本办法的具体实施。 第十一条 科技协会职责： （一） 负责对分公司科技工作的领导和监督； （二）确定分公司科技发展规划及重大科技攻关方向和技术路线； （三）贯彻执行集团公司制定的科技成果评审有关制度和办法，建立健全分公司科技工作的组织管理机构，制定与分公司科技工作相配套的制度和办法； （四） 监督、指导、协调所管理基层企业开展科技工作。 第十二条 科技协会办公室和科技协会专业分会职责： （一）在科技协会领导下，负责分公司科技工作管理的日常工作； （二）负责重要文件起草、科技信息发布工作； （三）负责贯彻执行集团公司、分公司科技工作制度、规定和管理办法； （四）负责组织重大科技项目的立项论证、实施监督、成果评审、奖励推荐以及推广与应用； （五）负责科技资金使用的监督、管理； （六）负责科技奖励资金的申请和筹措。 第十三条 评审委员会职责： （一）评审委员会是分公司科技成果评审与奖励的最高管理机构，接受分公司科技协会的领导； （二）全面负责分公司科技成果（论文）的评审与奖励工作； （三）对分公司所管理基层企业推荐的科技成果进行评审，提出评审、推荐和奖励意见； （四）负责科技成果评审与奖励有关异议的协调和最终裁决； （五）对分公司科技成果评审与奖励工作中有关问题进行处理，对完善分公司科技成果评审与奖励工作提出政策性建议。 第十四条 分公司所属各基层单位职责： （一）成立科技领导小组，负责对本企业科技工作的领导、审查、协调、监督和本办法的具体实施； （二）组织本企业科技项目的论证、上报、合同签订、评估、成果验收、专利申请和知识产权的管理，并报审查部门备案； （三）参与科技项目的论证、招投标、科技成果的推广与应用和实施的过程管理； （四）开展技术攻关，成立QC小组，组织合理化建议的征集及科技论文奖励工作； （五）负责所承办科技活动经费的落实； （六）负责解决本单位参加科技活动人员费用； （七）组织本企业科技成果的评审、推荐和奖励工作。 第三章 科技项目管理 第十五条 依据国家、集团公司等相关文件的规定，并结合分公司的生产、建设和经营工作的实际情况确定项目。 第十六条 分公司将优先选择带有全局性、基础性、先进性的科技项目。 第十七条 分公司每年组织一次科技项目的审批： （一）集团公司指定的科技项目和资金总额在100万元及以上的科技项目为重大科技项目，由集团公司进行审批； （二）资金总额在100万元以下的科技项目为一般科技项目，其中资金额在20～10