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活动、孵化、人才关联方案 相关联的架构图 影响力及其基础服务 书籍盈利以及其他盈利 会员费用盈利 对整个示意图进行分析： 一：图（1）活动方面： 公益性的主要是在全国高校集中的城市进行： 优势： 将会增加我们的整个平台的影响力以及为倍增校园圈的孵化网络做基础服务，以及对图（2）中的俱乐部以及职业发展模式的做一个起初的宣传作用以及基础服务。 可以将我们的一些书籍带到学生进行销售，以及我们的一些理念的传递。 品派效应：这些活动将会有利于我们在图（2）（3）（4）一些相关联的项目的进行。（基础服务） 非公益性的活动： 帮助子网络进行活动，推动子网络的发展并使得我们的整个孵化平台活性化。 在举办活动的时候可以收取一部分子网络所有者的一些组织费用以及一些相关产品的销售费用。 增加我们承办本类活动的经验，以后我们可以自主的举办一些相关的活动以门票的形式进行，这样一方面有盈利，另一方面将会扩大我们孵化平台的影响力，并聚集大量的人气，使得整个平台从某种意义上达到了活性化。 二、图（2）过滤人气： 俱乐部：（网络俱乐部和线下俱乐部） 经过图（1）的一些活动将会给图（2）做了一些基础性的服务，使得不同类型的群体对我们的服务进行了认可，这样我们将会过滤人气进行一些实质性的服务。先将人气聚集在网络俱乐部，在网络先互动起来，我们进行网络一些实质服务的宣传，组建线下实体俱乐部让大家看到实质的一些服务，虚拟和现实结合起来，进行将俱乐部按性质分类： 工作群体的俱乐部：按行业进行不同收费性质的服务 大学生群体的俱乐部：由于图（1）的一些活动的基础服务将会使得学生对我们的品派有一定的认可，这样我们将一部分有思想的同学聚集在俱乐部，进行以职业模式规划的以及就业导航的形式给学生定期培训，这样从大一的学生着手开发市场（服务3到4年）收取几百元的费用学生还是比较认可的，在俱乐部加上一些相关专业就业保障的服务，这样将会解决学校的相关就业压力学校也不会反对，由于我们的图（3）将会进行代理招生（按照目前招生的模式可以看出实际上是给学生解决就业），而且我们自己的人才公司如果能开展一项战略性共享人力资源的服务，这样计算机相关专业的学生将会有一定保障，即使能力达不到进行培训，只要是我们的会员我们可以优先并以折扣的形式，这样学生将会真正的得到实惠，我们的业务也好开展。 这样做也有利于我们进行图（3）的工作，从某种意义上给图（3）做了大量的铺垫工作，而且我们又有利益可图。 三、图（3）整合人才： 我们进行代理给别的公司招生的同时我们又对自己的平台进行了实质服务，这样我们一方面挣取了人才需求方的招生的费用，一方面将会把我们的服务实际化。 有了这样的基础我们也可以进行可以和高校合作开班进行培训，组建人才库，并切我们将会给我们的人才公司增添一个战略性共享人力资源服务，在培训过程中将能力强的组建成一个团队进行人力资源服务；部分将会以图（4）单个或者多个外派的形式进行消化。 四、图（4）人才服务： 外派（我们仁和目前的业务） 战略性共享人力资源服务：（以下是详细介绍） 人才输出：由于经过（1）（2）（3）我们已经做了大量的基础工作，而按照我国的地域差异和发展不均等以及人才流向的趋势我们完全可以将西部的人才输送到东南沿海以及发达城市去工作，这样我们的外派工作将会最大化。 五、图（5）孵化平台： 图（1）（2）将会给图（5）带来大量的人气，并且真正达到子网络的倍增效应。这三个图真正达到了线上线下、虚拟和现实的结合。 战略性共享人力资源服务 一、执行摘要： 所谓共享人力资源策略，是指我们将软件人才做一个前期的整合，使他们能有效的找到每个人最擅长的技能，使每个人都能最大的发挥个人优势，我们按照这个分类和企业协商组成开发团队，迅速进行开发。这使企业的开发周期缩短、节省成本、开发效率增高。软件工程师能够在一个稳定的平台上深层次的挖掘自己的个人价值。 现在的中国经济高速的发展，自动化程度加强，使得人力资源过剩，高校每年都要向社会输送大量的而且过剩的人力资源，还有很多在职的工作人员很想在公司外面做点私活，获得更多的收入，这样就会出现一大批自由职业者，而且人力资源是当今企业的第一大资源。针对这种趋势，我们为企业做一个整合平台，最大限度的发挥出这个资源的优势，为企业、个人和我们实现“三赢”的局面。 对于这个项目的实现，我认为前期，主要是要求高周转率，投入以后我们能够很快盈利，只做一单生意。中期主要要有几个具有很强执行力的团队，能满足现有企业的需求，逐渐完善平台的建设，后期能够完全实现人力资源的整合，形成当今企业第一资源支持体系。 在加上去年国家开始号召让各大省城以及经济发达的城市开始创建软件孵化园区以及高新产业区，其主要目的是高新技术的发展，这无