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虚拟企业的组织与管理培训 讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《虚拟企业的组织与管理培训》，此培训内容将会使您了解: “国际财务管理师”是国际财经管理专业领域的一套职业资格认证体系，是由美国国际管理会计师协会创建并在全球范围内推行的 培训大纲： 第一讲 绪论 第一节 问题的提出 第二节 虚拟企业的研究综述 第三节 团队理论相关研究综述 第四节 研究的内容和方法 本讲小结 第二讲 虚拟企业的一般分析 第一节 虚拟企业的概念 第二节 产生的环境分析 第三节 组织特征分析 第四节 技术基础和平台 第五节 生命周期与管理 本讲小结 第三讲 虚拟企业的形成机理 第一节 基于协同学理论的虚拟企业形成机理 第二节 基于博弈理论的虚拟企业形成机理 第三节 基于交易费用理论的虚拟企业形成机理 本讲小结 第四讲 虚拟企业合作伙伴的选择 第一节 概念与分类 第二节 遵循的原则 第三节 选择的流程 第四节 综合评价指标体系 第五节 不完全信息下的综合选择模型 本讲小结 第五讲 虚拟企业的收益分配 第一节 分配的原则 第二节 最优委托权安排与分配形式 第三节 产出分享分配模式 第四节 固定支出分配模式 第五节 无形资产分配模式 本讲小结 第六讲 虚拟企业的合作促进机制 第一节 虚拟企业非合作博弈模型分析 第二节 虚拟企业的内部激励约束机制 第三节 沟通协调与信任机制 第四节 社会规范的促进作用 本讲小结 第七讲 虚拟企业的绩效管理 第一节 绩效管理的流程 第二节 绩效评价体系． 第三节 绩效提升 本讲小结 第八讲 虚拟企业的跨文化管理 第一节 跨文化管理的产生 第二节 文化差异对虚拟企业的影响 第三节 虚拟企业跨文化管理策略 本讲小结 第九讲 虚拟企业实证研究 第一节 山东人才网重组 第二节 合作伙伴的选择 第三节 收益分配 第四节 合作促进机制 第五节 跨文化管理 第六节 绩效管理 第七节 结论 本讲小结 虚拟企业的组织与管理培训总结