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虚拟研发团队管理培训 讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《虚拟研发团队管理培训》， 此培训内容将会使您了解: 中国改革开放已经有三十年的时间了。在这三十年里，中国企业在制度改革、经营管理方面不断进行探索，并取得了巨大的成就。尤其是在2001年加入WTO以后，中国在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色，但同时中国企业又直接面对着全球其他国家企业强有力的竞争，存在着前所未有的重大挑战和机遇。在世界经济一体化的大趋势下如何提高中国企业在全世界范围内的竞争力，对于广大学者和企业家来说他们都在进行着积极的探索。 培训大纲： 第一讲 从信息时代组织演进看虚拟团队的产生 第一节 对组织演进的再认识 第二节 信息时代下对企业竞争优势的新诠释 第三节 信息时代与组织变革 第四节 虚拟团队的应运而生 第二讲 虚拟研发团队的相关理论研究综述 第一节 虚拟企业理论 第二节 团队及团队管理理论 第三节 虚拟团队理论 第三讲 虚拟研发团队的概念、特征及其形成优势 第一节 虚拟研发团队的概念 第二节 虚拟研发团队的特征 第三节 虚拟研发团队形成的优势 第四节 人力资本聚集效应对虚拟研发团队形成的作用分析 第四讲 虚拟研发团队的构成要素、运作平台及关键成功因素分析 第一节 虚拟研发团队的构成要素分析 第二节 虚拟研发团队的技术基础和运作平台 第三节 虚拟研发团队的关键成功因素分析 第五讲 基于生命周期理论的虚拟研发团队动态管理 第一节 基于生命周期理论的虚拟研发团队发展阶段模型 第二节 虚拟研发团队生存能力弱化分析 第三节 虚拟研发团队组建形成期的管理 第四节 虚拟研发团队规范运作期的管理 第五节 虚拟研发团队解散再生期的管理 第六讲 虚拟研发团队的领导角色界定及其转换机制 第一节 虚拟研发团队的领导职能 第二节 虚拟研发团队领导角色的界定 第三节 生命周期阶段间领导角色转换机制 第七讲 虚拟研发团队跨文化的无缝沟通策略 第一节 虚拟研发团队成员的文化差异及协调 第二节 虚拟研发团队跨文化的无缝沟通策略 第八讲 虚拟研发团队组织学习与知识动态管理 第一节 虚拟研发团队的组织学习 第二节 虚拟研发团队的知识管理 第三节 虚拟研发团队的创意管理 第四节 虚拟研发团队知识管理操作平台的建立 第九讲 虚拟研发团队的绩效考核及激励机制 第一节 虚拟研发团队的绩效考核机制 第二节 虚拟研发团队的激励机制 第三节 基于人力资本的虚拟研发团队个人薪酬体系 第十讲 虚拟研发团队研发风险的控制机制 第一节 虚拟研发团队的研发风险辨识 第二节 不同类型风险问内在联系分析 第三节 虚拟研发团队的研发风险评价 第四节 虚拟研发团队的研发风险控制管理 第五节 虚拟研发团队的研发流程再造 第十一讲 某软件开发项目虚拟研发团队的实证研究 第一节 团队背景介绍 第二节 项目虚拟研发团队的构建与管理实施 第三节 案例启示与小结 虚拟研发团队管理培训总结